Page 49 - LAP PROPER
P. 49
4.3 Kepemimpinan Strategis
Dalam rangka mewujudkan tujuan dari daerah sekaligus bendahara umum daerah .
proyek perubahan project leader menemukan Hal ini tentu memerlukan strategi mengatasi
adanya tantangan, baik yang datang dari beberapa hambatan yang muncul supaya
internal maupun eksternal organisasi. tantangan tersebut dapat dilaksanakan oleh
Tantangan utama yang dihadapi menjelang project leader dan menjadi faktor kunci
diakhir tahun adalah personil yang terbatas, keberhasilan dalam sebuah organisasi.
padatnya jadwal kegiatan baik dari internal Beberapa strategi kepemimpinan digunakan
maupun dari luar unit kerja, beberapa (sifat tindakan yang mempunyai
penugasan seperti tahapan penganggaran, cakupan/lingkup dampak yang luas dalam
penatausahaan, pertanggung jawaban dan organisasi) dan diharapkan tindakan tersebut
pelaopran sebagaimana tupoksi dari project menjadi pengungkit (leverage) bagi
leader selaku pejabat pengelolaan keuangan organisasi, adalah sebagai berikut :
a. Berpikir sistemik dengan efektif. Dengan demikian tim efektif
mempromosikan dialog Dilakukan memahami secara komprehensif keadaan
dengan melibatkan seluruh tim efektif organisasi dan setiap individu
dalam proses brainstorming identifikasi mendapatkan keterampilan penalaran
masalah organisasi, yang kemudian produktif untuk mengekspresikan
melahirkan strategi pemecahan masalah pandangan mereka dan kemampuannya
yang merupakan hasil dari diskusi dan dalam mendengarkan dan mencerna
rumusan bersama semua anggota tim pandangan oranglain.
b. Memberdayakan anggota organisasi dan mengimplementasikan tujuan
menuju visi Bersama bersama. Membagi tanggungjawab
Gagasan proyek perubahan ini dimulai sehingga memotivasi anggota tim
dari proses diskusi yang mendalam untuk belajar sesuaidengan
dengan semua bidang yang kemudian kemampuanmasing-masing.
menjadi timefektif. Mulai dari Tim yang berkualitas akan selalu sadar
identifikasi masalah, perumusan bahwa keberadaan mereka di dalam
kondisi yang diinginkan, formulasi tim adalah untuk mendukung semua
strategi yang tepat dalam menjawab unit kerja, peran kerja, fungsi kerja,
isu strategis sampai kepada dan aspek kerja di dalam struktur
pelaksanaan seluruh tahapan proyek organisasi manajemen. Faktor kunci
ini dilakukan secara bersama-sama keberhasilannya untuk mencapai
dan melibatkan seluruh anggota tim kinerja organisasi yang efektif dan
efektif sesuai dengan deskripsi tugas efisien dengan pelayanan publik yang
masing-masing yang telah diatur lebih baik tertumpu pada kemauan
dalam surat keputusan Bupati. Dengan untuk mewujudkan komitmen yang 45
kata lain, memberdayakan seluruh tim telah disepakati walaupun dengan
efektif, menumbuhkan rasa memiliki kondisi jumlah personil yang terbatas
