Page 84 - Laporan Proyek Perubahan Mak Celo PBB Online Aceh Singkil
P. 84

4.3            KEPEMIMPINAN STRATEGIS






             Dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  dari  proyek  perubahan  project  leader

             menemukan adanya tantangan, baik yang datang dari internal maupun eksternal

             organisasi.  Tantangan  utama  yang  dihadapi  menjelang  diakhir  tahunadalah
             personil  yang  terbatas,  padatnya  jadwal  kegiatan  baik  dari  internal  maupun  dari

             luar   unit    kerja,   beberapa      penugasan       seperti    tahapan      penganggaran,

             penatausahaan,  pertanggung  jawaban  dan  pelaopran  sebagaimana  tupoksi  dari
             project leader selaku pejabat pengelolaan keuangan daerah sekaligus bendahara

             umum daerah . Hal ini tentu memerlukan strategi mengatasi beberapa hambatan
             yang muncul supaya tantangan tersebut dapat dilaksanakan oleh project leader

             dan  menjadi  faktor  kunci  keberhasilan  dalam  sebuah  organisasi.  Beberapa
             strategi     kepemimpinan         digunakan      (sifat    tindakan     yang      mempunyai

             cakupan/lingkup  dampak  yang  luas  dalam  organisasi)  dan  diharapkan  tindakan

             tersebut menjadi pengungkit (leverage) bagi organisasi, adalah sebagai berikut :



             a. Berpikir sistemik dengan mempromosikan dialog

               Dilakukan  dengan  melibatkan  seluruh  tim  efektif  dalam  proses  brainstorming
               identifikasi masalah organisasi, yang kemudian melahirkan strategi pemecahan

               masalah  yang  merupakan  hasil  dari  diskusi  dan  rumusan  bersama  semua

               anggota  tim  efektif.  Dengan  demikian  tim  efektif  memahami  secara
               komprehensif       keadaan      organisasi     dan     setiap    individu    mendapatkan

               keterampilan  penalaran  produktif  untuk  mengekspresikan  pandangan  mereka

               dan kemampuannya dalam mendengarkan dan mencerna pandangan oranglain.



           b. Memberdayakan anggota organisasi menuju visi Bersama

               Gagasan  proyek  perubahan  ini  dimulai  dari  proses  diskusi  yang  mendalam
               dengan semua bidang yang kemudian menjadi timefektif. Mulai dari identifikasi

               masalah,  perumusan  kondisi  yang  diinginkan,  formulasi  strategi  yang  tepat

               dalam  menjawab  isu  strategis  sampai  kepada  pelaksanaan  seluruh  tahapan
               proyek ini dilakukan secara bersama-sama dan melibatkan seluruh anggota tim

               efektif  sesuai  dengan  deskripsi  tugas  masing-masing  yang  telah  diatur  dalam

               surat keputusan Bupati. Dengan kata lain, memberdayakan seluruh tim efektif,
               menumbuhkan  rasa  memiliki  dan  mengimplementasikan  tujuan  bersama.

               Membagi  tanggungjawab  sehingga  memotivasi  anggota  tim  untuk  belajar
               sesuaidengan kemampuanmasing-masing.

                                                           68
   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89