Page 12 - 立業金建設 營銷策略合作方案簡報0615-2
P. 12
八.提供穩定的現場業務執行能力
「中階主管」？
是的「中階」的經理人
請CEO您觀察 也請您自省
公司裡的中間幹部群 是否有做到承上啟下
承上啟下？
四個字說得容易 但真正在執行目標時
這考驗著中間群幹部如何長期統整團隊？
如何分配成員任務？
統合之後是否端出可以交差的成果？
以此證明團隊價值 也支撐整個企業達標
貫徹執行力
關鍵就在於培養中階主管
