Page 9 - Journal4
P. 9

‫فروش مشترک محصولات خوشه‬                            ‫نشریه داخلی خوشه پوشاک قم‪ /‬شماره‪ /4‬سال دوم‪ /‬تابستان ‪0411‬‬

‫از مهمترین نقاط فشار خوشه پوشاک قم ضعف در‬
‫قسمت بازاریابی و فروش است‪ .‬محصولات تولید‬
‫شده توسط بنگاه های خوشه علیرغم اینکه از کیفیت‬
‫مناسبی برخوردار هستند بازار هدف مشخص و‬
‫مناسبی برای فروش ندارند‪ .‬لذا تشکیل یک شبکه‬
‫فروش در سطح خوشه و انجام کارهایی مانند عقد‬
‫قرارداد با شرکت های بزرگ و فروش به صورت‬
‫گروهی میتواند گام بزرگی در جهت توسعه بازار‬
‫پوشاک قم باشد‪ .‬از این رو تیم عاملیت توسعه خوشه‬
‫با در نظر گرفتن هزینههای بازاریابی و حمل و نقل و‬
‫مزایای فروش محصولات تولید شده در سطح خوشه‬
‫به صورت مشترک برنامه عملیاتی برای انجام اولین‬
‫فروش گروهی را تدوین و طی جلساتی با اعضای‬
‫خوشه به آنها پیشنهاد داد‪ .‬در نهایت تعداد ‪ .‬نفر از‬
‫تولیدکنندگان پیشرو خوشه با همکاری یکدیگر اولین‬
‫فروش مشترک محصولات خوشه پوشاک قم را به‬

                                   ‫ثبت رساندند‪.‬‬
‫از مهمترین دستاوردها و آموخته های این فعالیت‬

         ‫مشترک میتوان به موارد ذیل اشاره کرد‪:‬‬

‫‪ -‬انجام یک نمونه موفق از کار گروهی بهترین روش برای‬
‫افزایش روحیه همکاری بین اعضای خوشه میباشد که این‬
‫تجربه‪ ،‬تیم توسعه و اعضای خوشه را در مسیر صحیح ایجاد‬

                              ‫یک شبکه موفق قرار داد ‪.‬‬
‫‪ -‬از طریق فروش جمعی میتوان هزینه های مربوط حمل و‬

              ‫نقل و بازاریابی را تا ‪ 21‬درصد کاهش داد‪.‬‬
‫‪ -‬فروش مشترک میتواند باعث شناخت بهتر اعضای‬

        ‫خوشه از وضعیت بازارهای داخلی و خارجی شود‪.‬‬

 ‫‪9 qomclothing.ir‬‬
   4   5   6   7   8   9   10