Page 9 - magazine2

‫حذف فرایند های کاغذی‪ ،‬نظم دهی به مطب‪ ،‬دسترسی در هر زمان و مکان با هر دستگاه‬
‫به پرونده بیماران در ذهنشان شکل گرفت و پس از‪ ۵‬سال توانستند به کاملترین پلتفرم‬
‫آنلایندرحوزهسلامتتبدیلشوند‪،‬ودرحالحاضرنقشبهسزاییدرحذفدفترچههای‬

‫کاغذیبیمهونسخهنویسیالکترونیکتامیناجتماعیوبیمهسلامتایفامیکنند‪.‬‬
‫در زمان شروع فعالیت بقراط ســامانه های دیگری نیز در زمینه مدیریت مطب فعالیت‬
‫میکردند‪،‬اماتحلیلوپیادهسازیدقیقفرایندهاتوسطبقراط‪،‬ظرافتدرطراحیوزیبایی‬
‫سامانه‪،‬پویاییآنوآپدیتهایبهموقعوکاربردی‪،‬پشتیبانی‪ ۲۴‬ساعتهو‪ ۷‬روزههفتهو‬
‫رایگانوبسیاریموارددیگرباعثشدتااستقبالمناسبتریازبقراطشودبالاخصتوسط‬
‫پزشــکانمطرحدرکشور‪،‬وهمینمواردمنجربهخروجبرخیرقباازبازارمدیریتمطب‬

‫گردید‪.‬‬
‫اغلباســتارتاپهایســامتدیجیتالازآغازکارخودتصمیمگرفتندتاباپیوستنبه‬
‫سوپراپلیکیشنها و یا جذب سرمایه کسب و کار خود را توسعه دهند و این در حالی بود که‬
‫بقراط با فعالیت در مراکز درمانی و کشــف نیاز بازار پزشکان بدون جذب سرمایه و کاملا‬

‫بوتسترپ توانست در سال اول نقطه سر به سر را رد کند‪.‬‬
‫کرونا و شروع نسخه نویسی الکترونیک در کشور بی تاثیر نبوده‪ ،‬اما نقطه عطف بقراط در‬

‫سال ‪ ۹۹‬و با تغییر استراتژی‪ ،‬بازنگری فرایندها و ساز و کار فروش شکل گرفت‪.‬‬
‫در حوزه سلامت و درمان کشور چند دستگی وجود دارد‪ ،‬وزارت بهداشت‪ ،‬سازمان تامین‬
‫اجتماعی‪،‬نظامپزشکیوبیمهسلامت‬
‫هر کدام قوانین خود را دارند و اتفاق‬
‫نظری در این بین وجود ندارد‪ .‬حتی با‬
‫وجودگذشتاینسالهاازهمهگیری‬
‫ویروسکرونا‪،‬همچنانقوانینشفافی‬
‫بابت پزشکی از راه دور وجود ندارد‪،‬‬
‫چهبرسدبهنسخهنویسیالکترونیک‬

‫که عمری از شروع آن نمیگذرد‪.‬‬

‫‪8‬‬