Page 25 - akanee jan
P. 25
“บริษัทฯ ยังคงให้ความสาคัญกับการบริหารความยั่งยืนด้านบุคลากร เป็นอย่างมาก โดยมีเป้าหมายสาคัญคือ การดูแลบุคลากรให้มีคุณภาพชีวิตท่ีดี อย่างต่อเนื่อง และเป็นองค์กรต้นแบบในการปฏิบัติด้านแรงงานที่เป็นธรรม...”
HR TALK 25
การจะเอาชนะและก้าวผ่านความท้าทายดังกล่าวนั้นจึงไม่ใช่เรื่องง่าย ด้วยเหตุนี้ฝ่าย HR ของเราจึงมีการ ระดมสรรพกาลังเพื่อเตรียมแผนรับมือโดยการยกระดับแผนกลยุทธ์ด้านบุคลากรในปี 2560 ที่สาคัญดังต่อไปนี้
• พัฒนาระบบการบริหารสายอาชีพสาหรับบุคลากรในสายงานธุรกิจ (Strategic Driver) ให้มี แผนการพัฒนาสายอาชีพแบบข้ามสายงานเพื่อรองรับการบริหารงานตามแผนธุรกิจในอนาคตที่ มงุ่ เนน้ บคุ ลากรทมี่ คี วามรคู้ วามสามารถทางธรุ กจิ ทหี่ ลากหลาย (Dynamic Career Management System) อาทิ ความรู้ด้านการขาย การเงิน และการตลาด
• พัฒนาคุณลักษณะบุคลากรที่ตอบสนองต่อ ธุรกิจในอนาคต (Future People 4.0) อันได้แก่ ความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) ใน ธุรกิจที่หลากหลาย (Diversity) พร้อมทางานใน ทุกที่ (Mobility) และสามารถทางานร่วมกับผู้อื่นได้ (Collective Leader)
• เตรยี มความพรอ้ มดา้ นการสรรหาบคุ ลากรสตู่ ลาดแรงงานตา่ งประเทศ (Global Sourcing) เพอื่ รองรบั แผนธรุ กจิ ทตี่ อ้ งการแรงงานทมี่ ที กั ษะการทา งานใหมๆ่ (New-skills Workforce) และ
หาได้ยากในตลาดแรงงานภายในประเทศ
จากแผนกลยทุ ธข์ า้ งตน้ จะเหน็ ไดว้ า่ หลากหลายโครงการทกี่ า ลงั รเิ รมิ่ นนั้ ลา พงั เพียงแค่ HR คงไม่สามารถทาให้สาเร็จได้ แต่จาเป็นต้องอาศัยความร่วมมือและ แรงผลกั ดนั จากพๆี่ Line Manager ในการใหค้ า ชแี้ นะ สนบั สนนุ เฉกเชน่ เดยี วกบั ปที ผี่ า่ นมา แม้ว่าภูเขาลูกใหม่นี้จะสูงชันแค่ไหน แต่ถ้าเราช่วยกันประคับประคอง เพื่อให้ได้มา ซงึ่ คณุ ภาพความเปน็ อยทู่ ดี่ ขี องบคุ ลากรและกา้ วสอู่ งคก์ รแหง่ ความเปน็ เลศิ อยา่ งยงั่ ยนื เราก็พร้อมที่จะสู้ไปด้วยกันใช่ไหมคะ?
