Page 7 - akanee jan
P. 7
THAIOIL GROUP CORNER 7
ไทยออยล์เสริมพลังสร้างสรรค์นวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ สร้างคน เพื่อความย่ังยืนถาวร
ขณะท่ีด้านภาคเอกชน อย่างบริษัท ไทยออยล์ จากัด (มหาชน) ได้มองว่าการขับเคล่ือนนโยบาย Energy 4.0 ไม่ได้โฟกัส คาว่า Innovation และ Creative ในเร่ืองของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่กลับมองถึงการบริหารจัดการขององค์กรทั้งระบบมากกว่า ท้ังใน ด้านการบริหารจัดการภายในองค์กร ด้าน Commercialization และด้านกิจการเพ่ือสังคม หรือ CSR ดังตัวอย่างหลายโครงการที่ทาขึ้นเพื่อ มุ่งหมายไปสู่เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมเป็นสาคัญ
ด้านเศรษฐกิจ
เปิดดาเนินการเชิงพาณิชย์โรงงานผลิตสาร LAB เป็นโครงการใหญ่ระดับชาติโครงการหนึ่งระหว่างไทยและญ่ีปุ่น ซ่ึงจะ ทาให้เกิดการสร้างงาน และเศรษฐกิจโดยรวมขยายตัว รวมถึงเพ่ิมขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศให้มากข้ึน ซ่ึงเป็นหนึ่ง กลยุทธ์ของกลุ่มไทยออยล์ เพื่อเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ และลดความผันผวนของการดาเนินธุรกิจ
โครงการโรงไฟฟ้าขนาดเล็กโครงการที่ 1 และ 2 ของบริษัท ท็อป เอสพีพี จากัด ซึ่งเป็นบริษัทในกลุ่มไทยออยล์ นอกจากจะ ช่วยสนับสนุนความมั่นคง และเสถียรภาพในการผลิตให้แก่บริษัทในเครือไทยออยล์ ท้ังในปัจจุบันและอนาคตแล้ว ยังมีส่วนช่วย สนับสนุนความมั่นคงด้านพลังงาน รองรับความต้องการใช้กระแสไฟฟ้าของประเทศ เนื่องจากโรงไฟฟ้าทั้ง 2 โรง มีการจาหน่ายกระแส ไฟฟา้ ใหก้ ารไฟฟา้ ฝา่ ยผลติ แหง่ ประเทศไทย (กฟผ.) โรงละ 90 เมกะวตั ต์ และยงั สามารถชว่ ยใหเ้ ครอื ไทยออยลป์ ระหยดั ตน้ ทนุ คา่ ใชจ้ า่ ย ไฟฟ้า และไอน้าที่ใช้ในกระบวนการผลิต เน่ืองจากโรงไฟฟ้าทั้ง 2 โรง ได้รับการออกแบบด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย
การลงนามในบนั ทกึ ความเขา้ ใจ (MOU) ดา้ นการวจิ ยั และพฒั นานวตั กรรมดา้ นวศิ กรรมการตรวจสอบ และการตรวจสอบ โดยไม่ทาลาย รวมถึงงานด้านการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร โดยมีกรอบระยะเวลา 3 ปี ครอบคลุมถึงการพัฒนาระบบประเมิน การกัดกร่อนของน้ามันดิบ การพัฒนาอุปกรณ์ตรวจสอบผิวท่อด้านใน ท้ังนี้เพ่ือการพัฒนาเคร่ืองมือ อุปกรณ์ และวิธีการตรวจสอบ อุปกรณ์ทางวิศวกรรมชั้นสูง รวมถึงทดแทนการนาเข้าเครื่องมือและอุปกรณ์จากต่างประเทศ เป็นการผนึกกาลังระหว่างหน่วยธุรกิจ กับหน่วยธุรกิจซึ่งถือเป็นรูปแบบหนึ่งของการวิจัยแบบเปิด หรือ Open Innovation เพ่ือสร้างสรรค์และพัฒนาเทคโนโลยี รวมถึง นวัตกรรมให้เกิดขึ้น ท้ังยังเป็นการพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านการตรวจสอบทางวิศวกรรมอีกด้วย
ด้านสังคม
บริษัทไทยออยล์ฯ ได้ผนึกความร่วมมือวิชาการกับคณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหาร ลาดกระบัง เพื่อร่วมพัฒนาความก้าวหน้าทางวิชาการระหว่างภาคการศึกษาและภาคธุรกิจอุตสาหกรรม ตอบรับประเทศไทยยุค 4.0 พัฒนาศักยภาพของเยาวชนไทยให้สามารถนาองค์ความรู้ด้านพลังงานและประสบการณ์ไปต่อยอด สร้างประโยชน์ต่อตนเอง องค์กร และประเทศชาติต่อไป
ด้านสิ่งแวดล้อม
บริษัท ไทยออยล์ จากัด (มหาชน) สามารถรักษาความเป็นผู้นาระดับ Gold Class อย่างต่อเนื่องติดต่อกันเป็นปีท่ีสี่ ด้านความ ยั่งยืนของอุตสาหกรรมการกล่ันและการตลาดน้ามันและก๊าซ (Oil & Gas Refining & Marketing) จากการประกาศของผล RobecoSAM Sustainability Award ประจาปี 2560 โดยไทยออยล์เป็นบริษัทเดียวที่ได้รับการประเมินระดับสูงสุด เมื่อเปรียบเทียบกับ บริษัทท่ัวโลกในอุตสาหกรรมเดียวกันจานวน 28 บริษัทที่ได้รับเชิญจาก RobecoSAM ความสาเร็จนี้ส่งผลที่ดีต่อภาพลักษณ์ของ ไทยออยล์ สามารถสร้างความเชื่อม่ันต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และจะช่วยสนับสนุนการดาเนินธุรกิจของบริษัทฯ ท้ังในและต่างประเทศ
และในปี 2017 มีเป้าหมายในการขับเคลื่อน 2 ส่วน คือ นวัตกรรม และงานวิจัย ท่ีสามารถต่อยอดใช้งานภายในเครือ ไทยออยล์ได้ และสามารถนาไปเป็น “Service License” หรือ Commercialization โดยมีหลักสาคัญคือบริษัทต้องได้ประโยชน์ทั้งใน รูปแบบรายได้ และตัวสินค้า อย่างไรก็ตาม เรื่อง Commercialization นั้น ไทยออยล์กลับไม่ได้กาหนดอยู่แค่การทางานวิจัยเท่าน้ัน แต่ต้องมีไอเดียเป็นของตัวเองด้วย ถึงจะเป็นการสร้างสรรค์ Innovation ของตนเองได้อย่างแท้จริง
