Page 11 - Proyecto Periodístico YPFB TR
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a cabalidad para conseguir los objetivos uniformes de una comunicación efectiva.
• La persona que está a cargo de la comunicación interna, no es profesional y tampoco tiene formación en Comunicación Social Empresarial, razón por la cual no cumple con los estándares mínimos de lograr una comunicación efectiva.
• Mal manejo de carteleras institucionales: no se les está dando el uso adecuado, pues la información que se coloca en ellas no es de interés general para la comunidad empresarial.
• El plan de comunicaciones e m p r e s a r i a l está desactualizado, puesto que es el mismo que desde 2016 fue impuesto por la anterior dirección de Comunicación Institucional de YPFB Casa Matriz que, en su momento, fue enviado sin oportunidad de objeción alguna de las empresas subsidiarias, entre ellas YPFB TRANSPORTE S.A., contiene datos que ya no son vigentes con el proceso evolutivo de 4 años cuando la situación actual ha cambiado mucho..
• Falta capacitaciones sobre el manejo de la herramienta para subir información en la plataforma web de la empresa, pues la publicación de artículos en ocasiones no es puntual, funcional y retrasa el proceso de comunicación para el público en general.
• Los artes de diseño gráfico de servicios de la empresa son planos, carentes de colores, y no respetan procedimientos esenciales y uniformes de la publicidad, lo que deriva en una proceso desactualizado y sin uso de criterio profesional.
OPORTUNIDADES
• Buen estímulo por parte de la Coordinadora del Área de Comunicación Empresarial para mejorar positiva y efectivamente la comunicación de la empresa a sus diferentes públicos.
• Hay un programa de interés y reconocimiento del proyecto Valoramos Tu Compromiso.
• La empresa paga a su personal salarios por encima de la media del sector y su puntualidad para el mismo.
• Ofertas de cursos formación y especialización que la empresa ofrece para los funcionarios.
• Buenas relaciones que la mayoría de los altos mandos de cada Gerencia tienen con los trabajadores.
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