Page 63 - งานนำเสนอ PowerPoint
P. 63
ิ
2. ความส าคัญของการพัฒนาจรยธรรม
่
ี
่
การพัฒนาคุณธรรม จริยธรรม ต้องยึดหลักประพฤติปฏิบัติทีดดังทีได้
กล่าวมาแล้ว และต้องมกลยุทธ์ทีเหมาะสมกับบริบทขององค์กร และประการ
่
ี
ส าคัญ คอ บุคลากรขององค์กร ตั้งแต่ระดับผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงเจ้าหน้าทีคน
ื
่
ี
่
สุดท้ายต้องมความเข้าใจและยอมรับในบทบาทหน้าทีของการพัฒนาคุณธรรม
จริยธรรม ผู้บริหารต้องให้ความส าคัญ สนับสนุนและเปนแบบอย่าง ผู้ให้การ
็
ี
ู
ี
ี
พัฒนาต้องมความร้ในหลักการเชิงทฤษฎ มความเข้าใจในเชิงปฏิบัติ มความ
ี
ศรัทธาในคุณงามความด และลงมอท าด้วย “หัวใจ” ทีเต็มเปยมด้วย “ความรัก”
่
ี
่
ื
ี
่
ผู้รับการพัฒนาต้องเข้าใจ ยอมรับพร้อมทีจะเข้าสูการพัฒนาด้วยความสมัครใจ
่
กลยุทธ์การพัฒนาคุณธรรม จริยธรรมจะต้องด าเนินไปด้วยวิธทีสร้างสรรค์ เรียบ
่
ี
ั
่
ื
่
็
ง่าย ไม่เพิมภาระงาน และค่อยเปนค่อยไปในลักษณะการซึมซับเพอให้ฝงลึกใน
ี
่
จิตใจ ทั้งน้ ความผลส าเร็จในการพัฒนาคุณธรรม จริยธรรมทีแท้จริงไม่ใช่เพยงแค่
ี
การบรรลุเป้าหมายตามทีคาดหวังไว้ แต่ต้องรักษาความมคุณธรรม จริยธรรมให้
ี
่
ื
่
คงอยู่และด าเนินไปอย่างสม าเสมอและต่อเนอง
่
ั
ปจจัยแห่งความส าเร็จ
ี
๑. ความศรัทธาในคุณงามความด
๒. การให้ความส าคัญ สนับสนุน และการเปนแบบอย่างทีดของ
ี
็
่
ผู้บังคับบัญชา
๓. การมส่วนร่วมและความเสียสละ
ี
ี
่
๔. การประพฤติปฏิบัติด้วยจิตส านึกทีด
่
ื
่
๕. การธ ารงไว้ซึงความยังยนในการพัฒนาคุณธรรม จริยธรรม
55
