Page 55 - manajemen

 EKMA4116/MODUL 1 1.55

hal: (1) jangka waktu ikatan kerja, (2) cara pengambilan keputusan, (3) lokasi
tanggung jawab, (4) jangka waktu evaluasi dan promosi, (5) mekanisme
pengendalian, (6) spesialisasi karier, dan (7) perhatian terhadap karyawan.
Sebagai contoh, perusahaan Jepang diwarnai oleh ikatan kerja seumur hidup
dan pengambilan keputusan bersama. Perusahaan Amerika yang sukses
ternyata tidak menerapkan tipe A konvensional. Perusahaan tersebut
menggabungkan prinsip tipe A dengan tipe J. Sebagai contoh, perusahaan
tersebut menerapkan ikatan kerja jangka waktu lama, dalam arti tidak pendek
seperti tipe A dan tidak seumur hidup seperti tipe J. Ouchi menyarankan
pengambilan keputusan bersifat partisipatif, melibatkan sejumlah besar
karyawan, dan tanggung jawab merupakan fungsi bersama, hasil dari proses
kelompok atau tim.
Pendekatan hubungan manusiawi baru masih membutuhkan waktu untuk
sampai dikatakan sebagai aliran manajemen baru. Meskipun demikian,
pendekatan tersebut cukup populer, baik di lingkungan akademis maupun
praktisi. Ide-ide pendekatan tersebut banyak memengaruhi praktik
manajemen saat ini.

4. Pandangan Integratif
Setelah membicarakan aliran-aliran manajemen, bagian berikut ini
membicarakan integrasi aliran tersebut dalam satu kerangka sekaligus
meringkas aliran-aliran tersebut.