Page 211 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Schlusswort Die großen Transformationsherausforderungen stemmen – mit Matching

Veränderungsmanagement. Denn Transformationen gehen stets mit
einem Paradigmenwechsel einher (siehe dazu das Buch Die Magie
der Transformation von Reza Razavi). Von einem Change hingegen
sprechen wir, wenn kein Paradigmenwechsel stattfindet. Das heißt,
die grundsätzlichen Weltsichten, Logiken und inneren Bilder eines
Systems bleiben erhalten. Die bisherigen Vorgehensweisen, Pro-
zesse und Strukturen werden nicht grundsätzlich infrage gestellt.
Changemanagement bedeutet, lediglich das Bestehende weiter-
zuentwickeln und die Handlungen der beteiligten Akteure darauf
abzustimmen. Bei einer Transformation aber geschieht der Wandel
von innen heraus, es handelt sich um eine umfassende Umwälzung,
bei der kein Stein auf dem anderen bleibt. Es versteht sich von
selbst, dass die beteiligten Menschen dabei mit gewaltigen und oft
schmerzhaften Herausforderungen konfrontiert werden.

Aber ohne Transformation kann nichts Neues entstehen. Und
oft sind es gerade die Krisensituationen, durch die die Trans-
formationsprozesse beschleunigt werden. Krisen sind der
Motor der Transformation und der Verwandlung. Und darum
ist es wünschenswert, dass Sie sich zum Hüter dieser Trans-
formation und Verwandlung entwickeln.

Ziel sollte sein, Menschen und Organisationen Lust auf Trans-
formation zu machen und ihnen die Angst vor Umbrüchen zu
nehmen. Dabei genügt es nicht, graduelle Verbesserungen und
Optimierungen vorzunehmen und das Bestehende lediglich zu
adaptieren. Transformation verlangt von allen Beteiligten, neu zu
denken, und das Unternehmen, ebenso wie die Prozesse, Abläufe
und auch sich selbst, neu zu erfinden. Und Ihr Ziel sollte sein, im
Unternehmen und an allen Arbeitsplätzen eine Macherstimmung
zu entfachen, die die Menschen aktiviert, sich offensiv und aktiv an
der Transformation zu beteiligen. Meiner Erfahrung nach gelingt
das am besten, wenn Job und Mitarbeitende, wenn Unternehmen

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