Page 48 - emodul revisi_TGL_30 JUNI 2024
P. 48
MODUL MANAJEMEN PROYEK
fungsional. Sehingga dalam hal ini seringkali pengerjaan proyek mengalami
kegagalan atau kendala dalam pelaksanaannnya, karena tidak adanya koordinasi dari
para manajer fungsional.
Gambar 2.8. Pengorganisasian Secara Matriks Seimbang
Pada pengorganisasian secara matrik seimbang, proyek dikoordinasi oleh
seorang manajer proyek dari satu divisi dibantu oleh beberapa orang staf dari
divisi lain. Hal ini membuat organisasinya seimbang, karena pelaksanaannya
dibantu oleh seorang manajer proyek.
Gambar 2.9. Pengorganisasian Secara Matriks Kuat
Estimasi dan Perencanaan Proyek 39
