Page 86 - emodul revisi_TGL_30 JUNI 2024

MODUL MANAJEMEN PROYEK

RANGKUMAN

❖ Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan

proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang

dibutuhkan oleh setiap aktivitas. Pendekatan yang lazim digunakan adalah
diagram Gantt Chart, PERT (Project Evaluation and Review Technique),

dan CPM (Critical Path Method).
❖ Gant Chart merupakan metoda penyusunan jadwal dengan tujuan

mengidentifikasi unsur waktu dalam merencanakan suatu kegiatan yang

terdiri dari waktu mulai, akhir, dan saat pelaporan.
❖ Gant chart cont’d, digambarkan pada grafiknya waktu kegiatan yang

terjadi atau waktu yang digunakan dari waktu perencanaan awal yang telah
diperkirakan. Hal ini disebabkan karena tidak semua perkiraan waktu yang

kita susun sesuai dengan kejadian sebenarnya.
❖ Metode Analisis Jaringan Kerja (Network Analisis) merupakan

penyempurnaan dari metoda bagan balok / Gant Chart, yaitu gambaran grafis
terperinci yang memperlihatkan hubungan ketergantungan antara aktifitas

proyek serta tahapan-tahapan peristiwa yang harus dilalui.

❖ Metode jaringan kerja (Network) terbagi atas :
➢ Berdasarkan waktu kegiatan

a. Metoda Critical Path Method (CPM)

b. Metoda Program Evaluation and Review Technique (PERT)
➢ Berdasarkan alur kegiatan (lambang yang digunakan):

a. Activity On Arrow (AOA) ➔ PERT DAN CPM

b. Activity On Node (AON) ➔ PDM (Precedence Diagram Method)
❖ PERT dapat mengidentifikasi sebuah tugas atau sekumpulan tugas yang

menggambarkan suatu aliran penting yang ditetapkan bagi keberhasilan
proyek.

❖ Secara fundamental PERT hampir sama dengan Critical Path Method

(Metode Jalur Kritis) yang lebih dikenal dengan CPM. Jalur kritis dalam

suatu proyek adalah jalur yang memerlukan waktu paling lama untuk
menyelesaikan proyek.

Penjadwalan Proyek 74