Page 75 - emodul revisi_TGL_9 JULI 2024

MODUL MANAJEMEN PROYEK

5. Sebelum aktivitas dimulai, maka seluruh aktivitas pendahulunya harus
sudah selesai

Metode jaringan kerja (Network) terbagi atas :
➢ Berdasarkan waktu kegiatan

1. Metoda Critical Path Method (CPM)

2. Metoda Program Evaluation and Review Technique (PERT)
➢ Berdasarkan alur kegiatan (lambang yang digunakan):

3. Activity On Arrow (AOA) ➔ PERT DAN CPM
4. Activity On Node (AON) ➔ PDM (Precedence Diagram Method)

D. PERT/CPM

PERT dapat mengidentifikasi sebuah tugas atau sekumpulan tugas yang

menggambarkan suatu aliran penting yang ditetapkan bagi keberhasilan proyek.
Bentuk dari bagan ini disebut Precedence Network (jaringan yang diutamakan).

Setiap kotak menujukkan sebuah kegiatan. Pada setiap kotak ditulis nama

kegiatan dan waktu yang diperlukan.

Bagan PERT dan jalur kritis adalah jumlah jalur, atau serangkaian
kegiatan yang dapat ditelusuri pada PERT sederhana di atas, dengan mengikuti

petunjuk garis panah. Lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menelusuri setiap
jalur dapat dijumlahkan dengan menambahkan lamanya waktu dari jalur masing-

masing kegiatan.

Secara fundamental PERT hampir sama dengan Critical Path Method
(Metode Jalur Kritis) yang lebih dikenal dengan CPM. Jalur kritis dalam suatu

proyek adalah jalur yang memerlukan waktu paling lama untuk menyelesaikan

proyek. Jadi, jalur kritis tidak pernah memiliki suatu slack
(kekenduran/kelonggaran). Jika terjadi keterlambatan di sepanjang jalur kritis,

maka keseluruhan proyek akan terlambat juga.

Penjadwalan Proyek 62