Page 43 - Strategi Pengembangan

Kuadran IV :Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, usaha

tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

Fokus strategi yaitu melakukan tindakan penyelamatan agar

terlepas dari kerugian yang lebih besar (defensive).

Dalam analisis SWOT, dilakukan perbandingan antara faktor-faktor

strategis internal maupun eksternal untuk memperoleh strategi terhadap masing-

masing faktor tersebut, kemudian dilakukan skoring. Berdasarkan hasil yang

diperoleh kemudian ditentukan fokus rekomendasi strategi.

Matriks SWOT

Alat yang digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan

adalah matriks SWOT. Matriks ini menggambarkan secara jelas bagaimana

peluang dan ancaman internal yang dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatan

dan kelemahan internal yang dimiliki. Matriks ini dapat menghasilkan empat sel

kemungkinan alternatif strategis, seperti berikut :

Tabel 5. Matriks SWOT
STRENGTH (S) WEAKNESSES
E F I
(Tentukan faktor
E F E kekuatan internal) (Tentukan faktor
kelemahan internal)

OPPORTU Strategi SO Strategi WO
NITIES (O)
Daftar kekuatan Daftar untuk
(Tentukan untuk meraih keuntungan dari memperkecil kelemahan
faktor peluang peluang yang ada dengan memanfaatkan
eksternal) keuntungan dari peluang yang
ada

THREATS Strategi ST Strategi WT
(T)
Daftar kekuatan Daftar untuk
(Tentukan untuk menghindari ancaman memperkecil kelemahan dan
faktor ancaman menghindari ancaman
eksternal)
Sumber: Rangkuti, 2015