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Beruf und Freizeit
im Gleichgewicht
Integration von Arbeits- und Lebenswelt flexibel gestalten
In Deutschland schlummert ein großes Potenzial: 2014 waren rund 4,6 Millionen er- werbsfähige Menschen nicht in Arbeit – und etwa zwei Millionen Menschen arbeiteten weniger, als sie wollten.
Die Gründe dafür sind vielfältig: Fehlende Qualifikationen und Krankheit spielen eben- so eine Rolle wie das bewusste Ausklinken aus dem Arbeitsmarkt. Zudem fällt es vielen Menschen schwer, nach längerer Teilzeit wieder eine Vollzeitbeschäftigung aufzu- nehmen. 2012 betreuten zum Beispiel rund 40 Prozent der 20- bis 39-jährigen Frauen Kinder oder Angehörige. Dieser Trend dürfte sich wegen der demografischen Entwick- lung fortsetzen.
Familien entlasten und unterstützen
Bei unseren Bemühungen um eine bessere Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben legen wir großen Wert auf unsere betriebs- nahen Kitas: Allein 2015 spielten und lern- ten dort rund 2.000 Kinder – so viele wie in keinem anderen Unternehmen in Deutsch- land. Gleichzeitig profitierten im letzten Geschäftsjahr rund 13.000 Eltern von bis
zu 600 Euro Kinderbetreuungszuschuss pro Monat und Kind. Im selben Zeitraum sind rund 3.500 Mitarbeiter in Elternzeit gegan- gen. Dabei hat sich die Zahl der Männer in den letzten fünf Jahren mehr als verdoppelt.
Neben der Kinderbetreuung wird auch das Thema „Elder Care“ für unsere Mitarbeiter immer wichtiger. Darum bieten wir auch bei der Betreuung pflegebedürftiger An- gehöriger gezielt Unterstützung an, etwa in Form von Freistellungen, durch Work- shops und einen Beratungsservice rund um die Uhr.
Individuelle Gestaltung des Arbeitslebens
Um in Zukunft mehr Menschen für den Arbeitsmarkt zu mobilisieren, brauchen wir neue Arbeitsmodelle und Angebote – nur
so können wir die hohe Wirtschaftsleistung und den Wohlstand in Deutschland sichern. Dabei ist ein Gleichgewicht zwischen Privatleben und Beruf ein wichtiger Grund- stein für die Produktivität, Gesundheit und die Zufriedenheit der Menschen. Siemens ermöglicht seinen Mitarbeitern im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten und Stand- ortbestimmungen, ihre Arbeitswelt individu- ell zu gestalten: Wenn es mit ihrem Job vereinbar ist und der Vorgesetze zustimmt, können Firmenangehörige in Deutschland 20 Prozent ihrer Arbeitszeit im Home Office verbringen.
2015 spielten und lernten 2.000 Kinder in unseren firmen- eigenen Kitas – so viele wie in keinem anderen Unternehmen in Deutschland.
Neue Arbeitsmodelle könnten mehr Menschen für den Arbeitsmarkt mobilisieren.
Zudem haben sich bereits rund 10.000 Mit- arbeiter für unsere Teilzeitmodelle entschie- den. Und 2015 war die Zahl der privaten Auszeiten („Sabbaticals“) dreimal so hoch wie noch 2010.
Mit diesen Bemühungen tragen wir dazu bei, dass Menschen gerne arbeiten und auch mit ihrem Privatleben zufrieden sind: Laut einer Befragung bewerten 83 Prozent unserer Mitarbeiter in Deutschland ihre Work-Life-Balance als positiv.
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