Page 115 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final
P. 115
์
1.2 เจ้าหน้าที่ของสหกรณ สหกรณ์ได้จัดจ้างเจ้าหน้าที่สหกรณ์จำนวน 4 คน ซึ่งสอดคล้องและ
เหมาะสมกับปริมาณงาน และปริมาณธุรกิจ แต่การปฏิบัติหน้าที่ไม่มีศักยภาพตามที่ได้รับมอบหมาย มี
ข้อผิดพลาดมากมายหลายด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเอกสารทางบัญชีไม่สมบูรณ์ ขาดการประสานงานที่ดี จึงควร
พัฒนาศักยภาพเจ้าหน้าที่สหกรณ์ให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
์
1.3 สมาชิกของสหกรณ: สหกรณ์มีสมาชิกจำนวน 686 คน อาชีพหลัก คือ เกษตรกรรม สมาชกมี
ิ
ุ
ส่วนร่วมในการดำเนินงาน และการดำเนินธรกิจของสหกรณ์ ร้อยละ 70 แต่มีหนี้ค้างนาน ทำให้สหกรณขาด
์
สภาพคล่องอย่างรุนแรง ปัญหาหลักๆ คือวิกฤตศรัทธาของสมาชิกที่มีต่อสหกรณ์ จึงต้องกู้วิกฤตให้สมาชก
ิ
กลับมาศรัทธาและมีความจงรักต่อสหกรณ์ โดยการจัดทำแผนประชุมกลุ่มสมาชิกอย่างเร่งด่วน เพื่อทำความ
เข้าใจกับสมาชิกในทุกๆ ด้าน
2 ด้านทรัพยากร
2.1 เงินทุนของสหกรณ สหกรณประสบปัญหาด้านเงินทุนหมุนเวียน เนื่องจากไม่สามารถเก็บหนี้
์
์
ที่ถึงกำหนดชำระได้ จึงทำให้ขาดทุนสะสมติดต่อกันหลายปี ทำให้ขาดสภาพคล่องอย่างรุนแรง สหกรณ์จึงต้องมี
แผนการฟื้นฟูกิจการ มีการเจรจากับทั้งลูกหนี้และเจ้าหนี้ เพื่อแก้ปัญหาดังกล่าว
์
2.2 ด้านอุปกรณ์การตลาด สหกรณไม่ได้ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์การตลาดที่ก่อให้เกิดรายได้ ทำ
ให้เสียโอกาส และไม่สามารถบริการสมาชิกได้ จึงควรมีแผนปรับปรุงและใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์การตลาด
อย่างมีประสิทธิภาพ และคุ้มค่า
3. ด้านการบริหารจัดการองค์กร สหกรณฯ เป็นสหกรณ์ขนาดใหญ่ เป็นองค์กรหลักระดับอำเภอ ที่จะ
์
เป็นกลไกการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระดับฐานราก คณะกรรมการดำเนินการ มีองค์ความรู้ด้านการ
์
สหกรณพอสมควร การดำเนินงานเป็นไปภายใต้กรอบกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบสหกรณ์ มติที่ประชมใหญ่
ุ
มติที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ มีการติดตามผลการดำเนินงานเป็นประจำทุกเดือน
ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร ซึ่งประเมินจากการจัดชั้นคุณภาพควบคุมภายใน อยู่ใน “ต้อง
ปรับปรุง” สหกรณ์ปฏิบัติงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ มีการแบ่งแยกหน้าที่ชัดเจน มีระบบการควบคุม
ภายใน ที่มีประสิทธิภาพ และมีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานของฝ่ายจัดการและใช้หลักธรรมาภิบาลใน
การบริหารงาน สหกรณ์ควรจัดทำแผน ยกระดับการควบคุมภายใน สู่ระดับ ดี
4. ด้านการดำเนินธุรกิจ: สหกรณ์มีธุรกิจหลักคือ ให้สินเชื่อ และประสบปัญหาหนี้ค้างนานของสมาชก
ิ
ซึ่งส่งผลต่อผลกำไร ดังนั้น เพื่อลดความเสี่ยงที่สหกรณ์จะประสบผลขาดทุน คณะกรรมการควรพิจารณาวาง
แผนการดำเนินธุรกิจ และติดตามผลการดำเนินงานทุกเดือน
5. ผลการประเมินความเข้มแข็งตามเกณฑ์ยกระดับชั้น พบว่า สหกรณ์อยู่ชั้น 2 โดยสมาชิกมีส่วนร่วม
มากกว่าร้อยละ 70 ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจอยู่ในระดับ ต้องปรับปรุงและแก้ไขเร่งด่วน ประสิทธภาพ
ิ
์
การควบคุมภายในอยู่ใน ต้องปรับปรุง มีประสิทธิภาพในการบริหารงาน โดยสหกรณมีข้อบกพร่อง ประเด็น
เงินฝากสมาชิกเบิกเกินบัญชี สหกรณ์ต้องรักษาระดับชั้น 2 ของสหกรณ์ และติดตามผลการดำเนินงานตาม
แผนเพื่อยกระดับขึ้นไปสู่ชั้น 1 ของสหกรณ์เป็นประจำทุกเดือน
6. ผลการประเมินมาตรฐาน สหกรณ์ผ่านการประเมินตามเกณฑ์มาตรฐาน ในระดับ ไม่ผ่าน สหกรณ ์
ควรร่วมกับ เจ้าหน้าที่ส่งเสริม ในการกำหนดแนวทางในการรักษามาตรฐานของสหกรณ์ พร้อมทั้งมีการ
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร
