Page 138 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final

์
1.2 เจ้าหน้าที่ของสหกรณ สหกรณ์ได้จัดจ้างเจ้าหน้าที่สหกรณ์จำนวน 1 คน ซึ่งไม่สอดคล้องและ
เหมาะสมกับปริมาณงาน และปริมาณธุรกิจ จึงต้องมอบหมายคณะกรรมการ เพื่อให้ครอบคลุมปริมาณงาน

์
1.3 สมาชิกของสหกรณ: สหกรณ์มีสมาชิกจำนวน 75 คน อาชีพหลัก คือ เกษตรผสมผสาน สมาชิก
มีส่วนร่วมในการดำเนินงาน และการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ ร้อยละ 100 แต่การวางแผนผลิตยังไม่

สอดคล้องกับความต้องการของตลาด ดังนั้น สหกรณ์ต้องพัฒนาศักยภาพการวางแผนการผลิตให้สอดคล้องกับ
การตลาด เพื่อเพิ่มปริมาณธุรกิจ ส่งผลให้สมาชิกมีรายได้ตลอดทั้งปี

2 ด้านทรัพยากร
2.1 เงินทุนของสหกรณ สหกรณ์มีเงินทุนดำเนินงานทั้งสิ้น 2.7 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นเงินทุน
์
ภายนอก ร้อยละ 75.41 โดยมาจากการอุดหนุนร้อยละ 56.65 เงินกู้ยืมร้อยละ 16.44 เงินรับฝากและอื่นๆร้อย

ละ 2.32 ส่วนที่เหลือมาจากแหล่งทุนภายใน 24.59 เงินทุนของสหกรณ์ถือว่าไม่มีความเสี่ยงเนื่องจากจำนวน
หนี้สินส่วนใหญ่เป็นเงินอุดหนุนจ่ายขาด และไม่มีภาระที่ต้องชดใช้คน สหกรณ์มีทุนสำรองต่อสินทรัพย์ต่ำมาก
ื
เนื่องจากสหกรณ์อยู่ภายใต้โครงการจัดที่ทำกินให้กับผู้ยากไร้ สมาชิกมีขีดความสามารถที่จำกัด การบริหารงาน

สหกรณ์จึงมุ่งเน้นการให้สมาชิกมีรายได้ที่เพียงพอภายในครัวเรือนก่อน จึงไม่มีผลกำไรมากพอที่จะจัดสรรเป็น
ทุนสำรองตามระดับมาตรฐานได้

์
2.2 ด้านอุปกรณ์การตลาด สหกรณได้รับการสนับงบประมาณ เงินอุดหนุน จากกรมส่งเสริม
สหกรณ์คือ อาคารสำนักงานและใช้ในการเก็บผลผลิต และยังได้รับการสนับการส่งเสริมอาชีพจาก
คณะอนุกรรมการพัฒนาอาชีพ ตามโครงการ คทช.

สหกรณ์มีความพร้อมในการขับเคลื่อนนโยบายรัฐ เพื่อเป็นกลไกในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจระดับ
ฐานราก เนื่องจากมีความพร้อมด้านเงินทุน ปัจจัยพื้นฐาน และด้านบุคลากร ฯลฯ

3. ด้านการบริหารจัดการองค์กร สหกรณ์การเกษตรบ้านดงกล้วย จำกัด เป็นสหกรณ์ขนาดเล็ก

คณะกรรมการดำเนินการ มีองค์ความรู้ด้านการสหกรณ์พอสมควร การดำเนินงานเป็นไปภายใต้กรอบกฎหมาย
ั
ข้อบังคบ ระเบียบสหกรณ์ มติที่ประชุมใหญ่ มติที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ มีการติดตามผลการ
ดำเนินงานเป็นประจำทุกเดือน
ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร ซึ่งประเมินจากการจัดชั้นคุณภาพควบคุมภายใน อยู่ใน ”

ุ
พอใช” สหกรณ์ปฏิบัติงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ มีการแบ่งแยกหน้าที่ชัดเจน มีระบบการควบคม
้
ภายใน ที่มีประสิทธิภาพ และมีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานของฝ่ายจัดการและใช้หลักธรรมาภิบาลใน
การบริหารงาน สหกรณ์ควรจัดทำแผน ยกระดับการควบคุมภายใน สู่ระดับ ดี

4. ด้านการดำเนินธุรกิจ: สหกรณ์ฯดำเนินธุรกิจ 6 ด้าน ได้แก่ 1) ธุรกิจ สินเชื่อ 2) ธุรกิจจัดหา

สินค้ามาจำหน่าย 3) ธุรกิจรวบรวมผลผลิต 4) ธุรกิจแปรรูปผลผลิต 5) ธุรกิจรับฝากเงิน 6) ธุรกิจบริการ
ธุรกิจหลักของสหกรณ์ คือ ธุรกิจรวบรวม ที่มีการวางแผนผลิตให้สอดคล้องกับแผนการตลาด แต่เมื่อถึงฤดูแล้ง

จะประสบปัญหาน้ำไม่พอต่อการเพาะปลูก ดังนั้น เพื่อลดความเสี่ยงที่สหกรณ์จะประสบผลขาดทุน

คณะกรรมการควรพิจารณาวางแผนการดำเนินธุรกิจ และติดตามผลการดำเนินงานทุกเดือน

ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร