Page 348 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final
P. 348

2.2 ด้านการบริหารจัดการองค์กร  คณะกรรมการดำเนินการ มีความรู้ความสามารถด้านบริหาร

                 จัดการองค์กร การดำเนินงานเป็นไปภายใต้กรอบกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบสหกรณ์ มติที่ประชุมใหญ่  มติที่

                 ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ มีการติดตามผลการดำเนินงานเป็นประจำทุกเดือน
                            ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร ซึ่งประเมินจากการจัดชั้นคุณภาพควบคุมภายใน  อยู่ใน  “ดี

                 มาก” สหกรณ์ปฏิบัติงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ มีการแบ่งแยกหน้าที่ชัดเจน มีระบบการควบคุมภายใน
                 ที่มีประสิทธิภาพ และมีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานของฝ่ายจัดการและใช้หลักธรรมาภิบาลในการ

                 บริหารงาน สหกรณ์ควรจัดทำแผน รักษาระดับการควบคุมภายในและติดตามเป็นประจำทุกเดือน
                                                                                    ื
                        4. ด้านการดำเนินธุรกิจ:  สหกรณ์มีธุรกิจหลักคือ ให้สินเชื่อ รองลงมาคอธุรกิจรับฝากเงิน ซึ่งมีอัตรา
                 การเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

                        5. ผลการประเมินความเข้มแข็งตามเกณฑ์ยกระดับชั้น พบว่า สหกรณ์อยู่ชั้น 1 โดยสมาชิกมีส่วนร่วม

                                                                                               ุ
                 มากกว่าร้อยละ 70 ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจอยู่ในระดับ   มั่นคงดี ประสิทธิภาพการควบคมภายในอยู่ใน
                 ดีมาก  มีประสิทธิภาพในการบริหารงาน โดยสหกรณ์  ไม่มีข้อบกพร่อง  สหกรณ์ต้องรักษาระดับชั้น 1 ของ

                 สหกรณ์  และติดตามผลการดำเนินงานตามแผนเพื่อรักษาระดับชั้น 1 ของสหกรณ์เป็นประจำทุกเดือน
                        6. ผลการประเมินมาตรฐาน  สหกรณ์ผ่านการประเมินตามเกณฑ์มาตรฐาน ในระดับ  ดีเลิศ สหกรณ  ์

                 ควรกำหนดแนวทางในการรักษามาตรฐานของสหกรณ์  พร้อมทั้งมีการติดตามและรายงานผลความคืบหน้าเพื่อ

                                            ์
                 รักษาระดับมาตรฐานของสหกรณ ในที่ประชุมคณะกรรมการทราบเป็นประจำทุกเดือน
                        7. ปัจจัยภายนอก ได้แก่ เสถียรภาพด้านการเมือง หรือนโยบายรัฐ สภาวะเศรษฐกิจและสังคม ด้าน

                 เทคโนโลยี และปัญหาด้านสภาพแวดล้อม อาจส่งผลกระทบต่อสหกรณ์และสมาชิก เกิดความเสี่ยงในด้านต่างๆ
                 เช่น  ด้านการดำเนินธุรกิจ  ความเสี่ยงในการชำระหนี้ของสมาชิก  ความเสี่ยงในด้านการประกอบอาชีพของ

                 สมาชิก  ปัญหาการระบาดของไวรัส  COVID-19    ส่งผลให้สมาชิกมีรายได้ลดลง  ค่าครองชีพสูง  คุณภาพชีวิต

                 ถดถอย สหกรณ์ต้องเตรียมการรองรับผลกระทบ และกำหนดแผนงาน และแนวทางในการบริหารจัดการธุรกิจ
                 ให้สามารถดำเนินต่อไปได้ อย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้ผลกระทบจากปัจจัยภายนอกดังที่กล่าวมาข้างต้น




                  แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์


                        จากการวิเคราะห์ข้อมูลของสหกรณ สามารถกำหนดเป้าหมายในการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และ
                                                       ์
                 กำกับดูแลสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ดังนี้

                                                                                   ์
                                                     ์
                 1) ระดับชั้นสหกรณ์ :  รักษาระดับสหกรณชั้น 1 และชั้น 2   ยกระดับสหกรณชั้น 2 และ ชั้น 3 สู่ชั้นที่ดีขน
                                                                                                        ึ้
                 2) มาตรฐานสหกรณ์ :
                                      รักษามาตรฐานสหกรณ์ให้อยู่ในระดับดีขึ้นไป

                                      ผลักดันสหกรณ์ให้ผ่านมาตรฐานหรืออยู่ในระดับที่ดีขึ้น

                 3) อื่น ๆ ไม่มี








                  ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร
   343   344   345   346   347   348   349   350   351   352   353