Page 483 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final
P. 483

หมุนเวียนทั้งสิ้น ดังนั้น สภาพคล่องควรคู่กันไปด้วยแล้ว จะเห็นได้ว่าหนี้สินหมุนเวียนส่วนใหญ่เป็นเงินฝาก ซึ่ง

                 หากสมาชิกถอนเงินฝากพร้อมกันในคราวเดียวอาจส่งผลสภาพคล่องของกลุ่มเกษตรกรได้


                              ์
                 ผลการวิเคราะหข้อมูลของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

                               1. การวิเคราะห์ SWOT ของกลุ่มเกษตรกรทำนาหนองตอกแป้น


                              จุดแข็ง (strengths)                         จุดอ่อน (Weaknesses)

                  -คณะกรรมการมีความเสียสละ ซื่อสัตย  ์        -กลุ่มเกษตรกรมีเงินทุนไม่เพียงพอในการดำเนินธุรกิจ

                  -กลุ่มเกษตรกรมีข้อบังคับ และระเบียบ         -คณะกรรมการดำเนินการ ขาดความรู้ด้านการบริหาร
                  -กลุ่มเกษตรกรมีการบริหารจัดการที่เข้มแข็ง   - คณะกรรมการขาดความรู้ในด้านกฎหมาย ระเบียบ

                  สามารถติดตามการชำระหนี้ได้                  ข้อบังคับ


                            โอกาส (Opportunities)                          อุปสรรค (Threats)

                  - ได้รับการสนับสนุนเงินทุนจากภาครัฐ         - สภาวะทางเศรษฐกิจตกต่ำ
                  - เทคโนโลยีที่ทันสมัย                       - ต้นทุนการผลิต และค่าครองชีพที่สูงขึ้น

                                                              - ภัยทางธรรมชาต
                                                                             ิ



                  แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลกลุ่มเกษตรกร


                        จากการวิเคราะห์ข้อมูลของกลุ่มเกษตรกร สามารถกำหนดเป้าหมายในการแนะนำส่งเสริม พัฒนา

                 และกำกับดูแลกลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ดังนี้

                                                                            ั้
                        1) ระดับชั้นกลุ่มเกษตรกร :    รักษาระดับสหกรณ์ชั้น 1 และชน 2
                                                                                     ึ้
                                                 ยกระดับสหกรณ์ชั้น 2 และ ชั้น 3 สู่ชั้นที่ดีขน
                        2) มาตรฐานกลุ่มเกษตรกร :  รักษามาตรฐานกลุ่มเกษตรกรให้อยู่ในระดับดีขึ้นไป

                                                  ผลักดันกลุ่มเกษตรกรให้ผ่านมาตรฐานหรืออยู่ในระดับที่ดีขึ้น
                        3) อื่น ๆ

                                                           ิ
                           3.1  ด้านการบริหารจัดการที่มีธรรมาภบาล/การควบคุมภายใน
                           3.2  แก้ไขปัญหาลูกหนี้ค้างของกลุ่มเกษตรกร

                           3.3  อัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อนไม่น้อยกว่าร้อยละ 3

                           3.4  การพัฒนาและส่งเสริมศักยภาพเพื่อสนับสนุนการประกอบอาชีพและให้บริการกับสมาชิก
                           3.5  การกำกับดูแล ตรวจสอบและแก้ไขตามแนวทางที่กรมกำหนด

                           3.6  การตรวจติดตาม/เฝ้าระวังและตรวจการที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันการเกิดข้อบกพร่องและ
                 ป้องกันการเกิดทุจริตทั้งในเชิงนโยบายและปฏิบัติ






                  ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร
   478   479   480   481   482   483   484   485   486   487   488