Page 10 - Noi San -02

Các thành viên đã cùng nhau trao đổi, thảo
luận và đưa ra những định hướng chiến lược
để cùng đẩy lùi những những khó khăn, thay
đổi tư duy kinh doanh, hoàn thiện tổ chức và
nắm bắt thời cơ, góp phần phát triển doanh
nghiệp toàn diện trong lĩnh vực Gạch ốp lát.

Chương trình tập trung thảo luận và chia sẻ
những nội dung chiến lược, nhằm tăng hiệu
suất bán hàng và khuếch trương thương
hiệu trong ngành - Bao gồm, tạo dựng ưu
thế về lợi nhuận, chính sách cho sản phẩm
của mình; Có thể là ưu thế về giá bán, ưu thế
về sản phẩm chất lượng, ưu thế về dịch vụ
hàng đầu; Đưa ra những chính sách, chương
trình thu hút tệp khách hàng tiềm năng;

Tập trung đẩy mạnh truyền thông để tăng sự hiện diện của đơn vị tới khách hàng. Bằng phương pháp offline (đại
diện các sale bán hàng trực tiếp) và phương pháp online (đại diện các kênh truyền thông: Zalo, Facbook, Website,…)
để đạt được hiệu quả tiếp cận khách hàng tốt hơn;

Tìm hiểu về đối thủ để tìm ra xu hướng phổ biến trên thị trường, từ đó thích ứng với thời đại. Tức là luôn cần tiếp
thu, đổi mới, sáng tạo và tạo ra những sản phẩm, dịch vụ đáp ứng được nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng;
Thực hiện đào tạo đội ngũ bán hàng, sales chuyên nghiệp cả về kiến thức sản phẩm và kiến thức bán hàng,… cũng
là những nội dung chiến lược được đưa ra thảo luận.

Cùng với hoạt động trao đổi kinh nghiệm cấp quản lý chi nhánh, đây còn là cơ hội hội để các Giám đốc chi nhánh
gặp gỡ, giao lưu với nhau tại bãi biển Quy Nhơn. Một chương trình bổ ích về chuyên môn đã góp phần tạo sự kết nối
bền chặt giữa các chi nhánh, cùng nhau xây dựng một hệ thống phân phối Gạch ốp lát Hòa Bình Minh vững mạnh
và phát triển.

07 NỘI SAN TẬP ĐOÀN HÒA BÌNH MINH