Page 6 - Qiezel - Starten met leidinggeven

Kortom, waarom zijn er zo veel bedrijven waar dagelijks wordt overgewerkt, terwijl diezelfde bedrijven niet bereid zijn om vijf procent van hun tijd te investeren in slimmer en beter werken, waardoor misschien wel vijfentwintig procent van de tijd bespaard wordt?
En zo is de gedachte geboren. Een inspiratiedocument dat jou als ‘leidinggevende van nu’ geen absolute antwoorden geeft op de vragen waar je mee worstelt, maar wel voldoende informatie om morgen twee of drie dingen dusdanig anders te doen dat je werk leuker en effectiever wordt.
Dit document richt zich met name op de eerste categorie vragen waar je mee worstelt: ‘Vragen aan jezelf, over jezelf als leidinggevende’. Denkbeeldig word je meegenomen in de reis die een star- tende leidinggevende maakt en waarin hij worstelt met vragen over het vertalen van de organisatie- doelen naar zijn eigen afdeling, over omgaan met te veel werk, over het overtuigen van teamleden en over persoonlijke groei.
In dit inspiratiedocument proberen we je niet een antwoord te geven op álle vragen waar je mee rondloopt, dat zou onmogelijk zijn. Ook bieden we je geen heilige graal voor de vragen die we bespreken. Meer kan je dit document lezen als steun of hulp wanneer deze vragen jou bezig- houden. Vertaal de antwoorden naar je eigen werksituatie en de kenmerken van jouw eigen situatie als leidinggevende.
We wensen je veel wijsheid en leesplezier toe!
6