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Mitarbeiter müssen gepflegt
werden
Der Fachkräftemangel macht auch Start-ups zu schaffen. Ein Leadership-Experte gibt Tipps, wie sich Beschäftigte länger halten lassen
von Fiona Mathewson
G ründer, die dabei sind, ihr Start-up groß zu machen, haben häufig nur eins im Blick: Wachstum. Dabei schüren Krisen wie der Ukraine-Krieg, die Energieknappheit
oder gestiegene Lebenshaltungspreise Ängste und Verunsicherung unter Mitarbeitenden. „Ich stelle fest, dass Start-ups mit großartigen Ideen daran scheitern, dass sie sich zu wenig um ihre Mitar- beiter kümmern“, sagt Christian Thiele.
Der Coach, Experte und Buchautor bildet Füh- rungskräfte in Konzernen wie Amazon, Airbus, SAP und Siemens aus. Er beschäftigt sich vor allen Dingen mit Positive Leadership, einem Führungs- konzept, in dessen Zentrum die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steht. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels sei das wichtig, so Thiele. Hinzu kommt die aktuelle Situation. „Die viel- fache Überlagerung von Krisen droht Leute aus- zuknocken.“ Umso wichtiger sei es gerade jetzt, Zeit und Energie in die Zufriedenheit des Perso- nals zu investieren, so der Leadership-Experte. Zumal Angestellte, die ihre Stelle kündigen, später auch wieder zurückkehren könnten.
Das tun sie allerdings nur, wenn ihnen die Arbeit und das Arbeitsumfeld positiv in Erin-