Page 86 - Stabilitas Edisi 201 Tahun 2023

KOLOM

Syarif Fadilah
Pemimpin Redaksi Majalah STABILITAS

Menjadikan muncul masih bisa diikuti.
Lewat riset dan evaluasi sekitar
Karyawan Pemilik 20 perusahaan terbuka di dunia dan
lebih dari 50 ribu perusahaan dari AS,
ditemukan sebuah kesimpulan umum
yang mungkin tidak biasa. Menurut buku
itu, satu temuan yang menghubungkan
etiap menjelang akhir semua perusahaan yang diteliti adalah
tahun, hampir semua bahwa setiap perusahaan bekerja
perusahaan terbenam keras menjaga budaya di mana setiap
Sdalam kesibukan karyawannya berpikir dan bertindak
memelototi laporan keuangan. seperti pemilik.
Melihat apakah kinerja bisnis Melalui mindset bahwa perusahaan
mereka sepanjang tahun ini adalah milik dia, seorang karyawan
memberikan dampak bagus akan memperlakukan perusahaan seerti
atau tidak pada keuangan. bayinya sendiri. Tidak ada pikiran untuk
Kebutuhan mendasar merugikannya apalagi merusaknya.
dari setiap bisnis adalah Meski demikian, tidak mudah
memperoleh laba, jika itu tidak membuat setiap karyawan berpikir
tercapai maka siap-siap saja bahwa mereka adalah juga pemilik
cap sebagai perusahaan gagal perusahaan. Salah satu metode untuk
bakal tercetak. membuat semua karyawan berpikir
Laba adalah ujung akhir yang penjualan aset. Semua itu tentu sebagai pemilik adalah memberi
biasanya dinanti setiap akhir tahun, dimaksudkan untuk mengurangi kelonggaran dan penghargaan karyawan
yang diperoleh setidaknya dari tiga hal. dana-dana yang keluar dan bisa berdasarkan nilai yang mereka ciptakan.
Pertama adalah meningkatkan penjualan. menghindari perusahaan dari Jika karyawan atau anggota
Cukup mudah meningkatkan penjualan kerugian lanjutan. tim diharapkan untuk berpikir dan
ketika perekonomian dalam kondisi Jika satu dari dua cara di bertindak seperti pemilik, mereka harus
sempurna, persaingan tidak terlalu ketat, atas tidak mau mereka lakukan, mendapatkan kompensasi dengan
apalagi adanya regulasi yang mendukung. bisa jadi perusahaan mengincar cara yang sama yang didapatkan oleh
Anda tinggal menunggu di depan pintu, cara ketiga. Cara ini boleh pemilik. Ketika karyawan menciptakan
konsumen akan mengantre untuk disebut yang paling tidak etis nilai yang luar biasa dalam hal ini
membeli apa yang Anda tawarkan. bahkan melanggar hukum menciptakan bisnis baru yang terbukti
Sayangnya masa-masa itu sudah yaitu dengan mencari-cari dan menguntungkan perusahaan, maka
lewat, atau setidaknya belum datang lagi. mempermainkan kebenaran mereka harus segera mendapatkan
Krisis pandemi telah menyisakan luka dengan memanfaatkan celah kompensasinya. Selanjutnya hal itu harus
yang cukup dalam, dan kini ekonomi yang ada. menjadi standar baru di perusahaan.
kembali harus melangkah dengan enggan Akan tetapi, ternyata ada Jika karyawan lain melihat
menyongsong ketidakpastian. cara lain untuk mendorong pencapaian dan penghargaan tersebut,
Cara kedua untuk memperbaiki kinerja bisnis bahkan laba maka hal itu akan menjadi gelombang
kinerja perusahaan adalah cara yang perusahaan tanpa terlalu besar di perusahaan. Karyawan yang
tidak disukai karyawan: pemotongan bergantung pada tiga cara sudah berpikir sebagai pemilik tentu
biaya. Langkah ini bahkan bisa berlanjut kuno di atas. Jason Jennings akan memahami bahwa bertindak secara
pada tindakan yang cukup menyakitkan dalam buku Think Big Act Small konsisten dan memberi nilai tambah
yaitu pemutusan hubungan kerja. Selain menawarkan cara alternatif. Bisa pada perusahaan tidak sama dengan
itu juga tersedia langkah penutupan jadi buku ini telah terbit dua sekadar melakukan tugas seperti tahun-
usaha, pengurangan kegiatan bisnis, dan dekade lalu, tetapi jejak yang tahun sebelumnya.*

86 Edisi 201 / 2023 / Th.XVIII www.stabilitas.id