Page 2 - Flyer_Van een groep naar een samensturend team

Van een groep naar een samensturend team

Een team is meer dan een groep individuen en
heeft zijn eigen dynamiek. Achter het proces om
van een groep een (h)echt team te maken,
schuilt een wetmatigheid. Iedere groep kent
verschillende stadia van ontwikkeling. Of het nu
gaat om een afdeling binnen een bedrijf, om een
tijdelijke projectgroep of om de biljartclub in café
‘Op ’t Hoekske’. Het maakt helemaal niet uit.
Zolang je als leidinggevende niet weet hoe je
hiermee om moet gaan, heb je soms de indruk
dat je een zevenkoppige draak bestrijdt. En je
weet wat er dan gebeurt: zodra je één kop hebt
afgehakt groeien er onmiddellijk twee aan. Onmacht is je deel wanneer je ziet hoe kliekjesvorming,
geroddel, pesterijen of apathie stilaan de gewenste samenhorigheid verdringen en het bereiken van
resultaten in de weg staan.
Misschien vraag je jezelf dan wel eens af hoe dat mogelijk is want het zijn toch geen kinderen meer.
En gelijk heb je. Het zou dus best kunnen dat je medewerkers als individu volwassen zijn maar als groep
nog niet tot volle wasdom zijn gekomen.
Misschien heb je nu al een echt team maar dit kan snel keren wanneer een medewerker het team
verlaat of wanneer een nieuwkomer je team vervoegt. Ook veranderingsprocessen stellen het
teamgebeuren op proef waardoor plots medewerkers zich terug individualistisch gaan opstellen.
Daarom is het erg belangrijk om inzicht te verwerven in de dynamiek van groepen
Tijdens een interactieve namiddagsessie laten we je als deelnemer ontdekken welke gevoelens er
leven binnen elke fase van het groepsdynamisch proces, wat de verwachtingen zijn van de
medewerkers en de basisprincipes wat jij als leidinggevende kan doen om er een (h)echt samensturend
team van te maken.

De meerwaarde voor jou als je deze principes hanteert
• Minder stress en meer plezier in je werk
• Meer respect voor jou als leidinggevende
• Gemakkelijker betere resultaten behalen

De meerwaarde voor je medewerkers

• Minder stress en meer plezier in het werk
• Groot samenhorigheidsgevoel
• Sterkere verbondenheid met de doelstellingen van de organisatie/het bedrijf

Opgepast

Verwar samensturing niet met de hype van zelfsturing. Hypes kunnen ons trouwens niet bekoren. Bij
zelfsturende initiatieven wordt al te gauw en heel dikwijls om financiële besparingen een
managementlaag weggesneden. Externe coaches worden erbij gehaald om in de groep zelfsturing te
initiëren om daarna terug te verdwijnen wanneer dit is gerealiseerd. Gevolg: de grootste roeper neemt
het over tot grote frustratie van zijn/haar collega’s. Er is verloop omdat mensen hun heil ergens anders
gaan zoeken of langdurig afwezig zijn door burn-out.
Het is de rol van de directe leidinggevende om van zijn medewerkers een samensturend team te
maken. Eventueel met externe ondersteuning die echter nooit de rol van de leidinggevende mag
overnemen.

2