Page 7 - court
P. 7
4
แผนภูมิแสดงจ านวนชั่วโมงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรในการปฏิบัติงาน
จ านวนไม่น้อยกว่า 60 ชั่วโมง ต่อคนต่อปี
2) ข้าราชการศาลยุติธรรมทุกคน
ต้องได้รับการพัฒนาศักยภาพ
1) ข้าราชการศาลยุติธรรม บุคคลในการปฏิบัติงานด้วย
ทุกคนต้องได้รับการ วิธีการอื่นๆ ตามแนวทางที่
ฝึกอบรม จ านวนไม่น้อย สถาบันพัฒนาข้าราชการฝ่าย
กว่า 12 ชั่วโมง ต่อคน ตุลาการศาลยุติธรรมก าหนด
ต่อปี นอกเหนือจากการฝึกอบรมตาม
ข้อ 1 ทั้งนี้ เมื่อรวมกันกับข้อ 1
แล้วต้องให้ได้ไม่น้อยกว่า 60
ชั่วโมง ต่อคนต่อปี
การพัฒนาด้วย
วิธีการอื่นๆ
การอบรม
ดังนั้น ศาลไม่สังกัดภาค ภาค และศาลในภาค ควรได้มีบทบาทและมีส่วนร่วมในการ
วิเคราะห์และก าหนดความจ าเป็นในการพัฒนาบุคลากรภายในหน่วยงาน โดยน าข้อมูลจากการท า
แผนพัฒนารายบุคคล (IDP : Individual Development Plan) ของข้าราชการศาลยุติธรรม ลูกจ้าง
และพนักงานราชการใช้เป็นข้อมูลส าหรับจัดท าแผนพัฒนาบุคลากรของหน่วยงาน โดยในส่วนของการ
อบรมที่ต้องใช้งบประมาณของโครงการเพิ่มศักยภาพข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรมที่แต่ละ
หน่วยงานได้รับจัดสรรงบประมาณ ควรสอดคล้องและรองรับกับแผนพัฒนาบุคลากรของหน่วยงานนั้น
ด้วย ซึ่งจะท าให้บุคลากรได้รับความรู้ สามารถน าไปประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุ
วัตถุประสงค์ของการพัฒนาบุคลากรตามกลุ่มเป้าหมาย ดังนี้
(1) ข้าราชการตุลาการ
(2) ข้าราชการศาลยุติธรรม พนักงานราชการ และลูกจ้าง
(3) ผู้พิพากษาสมทบ
(4) ดะโต๊ะยุติธรรม
2. วัตถุประสงค์ของโครงการ
เพื่อให้ศาลยุติธรรมมีข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรมและผู้พิพากษาสมทบ พนักงาน
ราชการ และลูกจ้างที่มีความรู้ ความสามารถ และมีจริยธรรมในการปฏิบัติงานในหน้าที่รองรับบทบาท
ภารกิจตามแผนยุทธศาสตร์ โดยมีรายละเอียด ดังนี้
