Page 75 - Buku Ajar Kewirausahaan

uang tunai? Apa prosedur audit internal perusahaan? Siapa auditor eksternal
perusahaan?
9. Organisasi dan Manajemen.
Dari awal hingga akhir, rencana bisnis merupakan dokumenmdengan tujuan. Di
bagian awal, rencana bisnis memperkenalkan perusahaan secara umum. Di
bagian isi utama, perusahaan mengulas tujuan, pasar, dan strategi untuk
mencapai tujuannya. Bagian keuangan menunjukkan dana yang dibutuhkan
untuk meluncurkan usaha dan perkiraan ukuran penjualan, laba, dan
pertumbuhan. Pertanyaan yang muncul di benak pembaca adalah: "Mengapa
saya harus percaya semua ini?" Jawabannya ada di bagian organisasi dan
manajemen. Bagian ini menjelaskan orang-orang perusahaan—para
wirausahawan dan tim manajemen puncak—serta sumber daya teknis, reputasi,
dan manusia perusahaan. Sebelum melanjutkan ke bagian kepemilikan, yang
menyajikan kesepakatan dan benar-benar meminta uang, pembaca ingin tahu
bahwa orang-orang yang terlibat memiliki kualitas terbaik. Pepatah
mengatakan, "Berikan kami rencana B dengan tim A daripada rencana A dengan
tim B . . . setiap saat."
10. Kepemilikan.
Bagian ini, para pendiri menjelaskan bentuk hukum bisnis, kewajiban
kontraktual para pemilik terhadap perusahaan dan satu sama lain, dan, jika
rencana bisnis merupakan proposal pembiayaan, sifat kesepakatannya. Perlu
dicatat bahwa hanya setelah pembaca memahami pengalaman, reputasi, dan
karakter tim wirausaha, barulah pantas untuk meminta dana.
Sumber daya personel utama disajikan pada bagan organisasi dengan nama
dan jabatan eksekutif utama. Ringkasan singkat tentang pengalaman
sebelumnya, pendidikan, dan kualifikasi terkait individu-individu ini disertakan,
dan resume lengkap manajer puncak dan eksekutif utama dapat ditempatkan
di lampiran. Pembaca ingin tahu apakah orang-orang ini pernah bekerja sama
sebelumnya dan dalam kapasitas apa. Apa kontribusi individu-individu ini
71