Page 40 - 兆佳集团画册-20180906

SUPPLIER
I
N
H
COOPERATION
E
R
I
T
供应商合作
I
N
G

G
L
O
质量保证能力、管量、供货能力、产品价格及采购的难易程度等
R
多方面内容。依据考评结果对供应商进行登记管理，对现合作的
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供应商主要分为战略供应商、长期合作供应商、短期合作供应商、
备选供应商、不合格供应商。
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对于不合作的供应商将淘汰或终止合作关系，以保证供应商合作
质量及推动供应商持续改善。公司关键的供应商和合作火伴主要
是国内外知名的生产厂商，主要有国内的南山集团有限公司，
鲁泰集团，宁波雅戈尔毛纺，国外 Ermenegildo Zegna Reda
Cerruti1881 等布料原材料，关键产业链的要求是工艺的前瞻性
指导及支持，产品供应的优良率及时效性要好。经过长期的合作，
累积了一批关系密切的供应商，他们供货及时、品质可靠、价格
公司建立供应商管理体系，并对供应商导入、合作及维护各 合理、信誉良好，较好的满足了公司的需求，对公司的稳定发展
阶段设立了相应的考评认证机制和监督管理稽核管理办法。 起到举足轻重的作用。
供应商必须具有生产该类物资的有效证件，具有良好的信誉和资信；
所有原材料及辅料关键供应商引进资料齐全，包含，有最新年检记
录的三证合一登记证；一般纳税人认定书。

监控供应商导入质量，主要认证范畴包括：供应商的企业规模和信
用度、供货及开发能力、地理位置、市场接受度、企业质量体系认
证、产品质量证书、企业诚信经营与稳定发展等。

对关键供应商每年都会有至少一次的基本情况调查，并对之进行评
分，根据产品的重要性及供方的具体情况，分别采用书面或实地两
种方式评鉴，内容主要涵盖供方的生产经历技术、管理现状，产品