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nodo; es decir, cada actividad tiene un solo conjunto de nodos. El tiempo mínimo necesario para
                  llevar a cabo todo el proyecto corresponde a la trayectoria más larga desde el nodo inicial hasta el
                  nodo final. El término ruta crítica representa el tiempo mínimo necesario para llevar a cabo el
                  proyecto y es la trayectoria más larga desde el nodo 1 al nodo 12. Mientras que existe siempre una
                  trayectoria como ésta en cualquier proyecto, más de una trayectoria puede reflejar  el tiempo
                  mínimo necesario para llevar a cabo el proyecto.

                  Las actividades que no se encuentran a lo largo de la ruta crítica tienen cierta flexibilidad
                  temporal. Dicha flexibilidad, o libertad, se conoce como flotación y se define  como la cantidad de
                  tiempo que una actividad no crítica puede extenderse sin retrasar la fecha de término del
                  proyecto. Esto implica que cuando la intención es reducir el tiempo de terminación del proyecto,
                  llamado ruptura, es mejor concentrarse en las actividades que se encuentran en la ruta crítica que
                  en las que se encuentran en otras rutas.

                  (Niebel, 2017)


                  Bibliografía

                  slideshare.com. (09 de marzo de 2018). Obtenido de https://es.slideshare.net/Ada007/diagrama-
                         gantt-pert-y-ruta-crtica

                  http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert. (09 de marzo de 2018). ccm.net. Obtenido de
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                  Niebel, B. W. (09 de marzo de 2017). Google Academico. Obtenido de
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                         AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1520752503&Signature=lq9VOnbg
                         RVRB2K2FuuRePvn4aNA%3D&response-content-
                         disposition=inline%3B%20filename%3DNiebel_Capitulo_II.pdf







                  CONCLUSION: Este tema me parece interesante porque nos ayuda a cómo realizar un
                  proyecto que podemos realizar y sirve para planificar proyectos en las que hace falta
                  coordinar un número de actividades que establece relaciones a partir de las dependencias
                  de las actividades de algún proyecto en especial.

                  La técnica de pert es muy popular y nos sirve para detectar un cuello de botella que hace
                  que nuestro proyecto no salga bien  y que gracias a este método se puede interpretar la

                  información del proyecto de una manera más fácil.
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