Page 32 - MODUL DIGITAL MATERI PEMBEKALAN PRAKERIN
P. 32
RENCANA ANGGARAN BIAYA HALAMAN 27
Materi Pembekalan
A Pengertian Rencana Anggaran Biaya
Pengertian Rencana Anggaran Biaya (RAB) secara umum adalah :
1. Perhitungan banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah, serta biaya-
biaya lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan pembangunan atau proyek
tertentu.
2. Merencanakan sesuatu pembangunan dalam bentuk dan faedah dalam
penggunaannya, beserta besar biaya yang diperlukan susunan-susunan pelaksanaan
dalam bidang administrasi maupun pelaksanaan pekerjaan dalam bidang teknik
serta ditambah baya umum lainnya.
3. Anggaran Biaya adalah harga dari suatu perencanaan pembangunan yang dihitung
dengan teliti, cermat dan memenuhi syarat.
Rencana Anggaran Biaya (RAB) suatu bangunan atau proyek ialah perhitungan
banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah, serta biaya-biaya lain yang
berhubungan dengan pelaksanaan bangunan atau proyek tersebut. Sedangkan,
anggaran biaya adalah harga dari bangunan yang dihitung secara teliti, cermat dan
memenuhi syarat. Anggaran biaya pada type bangunan yang sama bisa saja berbeda-
beda tergantung pada harga bahan dan upah tenaga kerja yang berlaku di daerah
masing-masing.
B Tujuan dan Fungsi Rencana Anggaran Biaya
Tujuan dari pembuatan RAB ialah untuk mengetahui harga bagian atau item
pekerjaan sebagai pedoman untuk mengeluarkan biaya-biaya dalam masa pelaksanaan
pembangunan. Selain itu juga bertujuan supaya bangunan yang akan didirikan dapat
dilaksanakan dengan efektif dan efisien. Efektif dan efisien disini dimaksudkan untuk
memungkinkan kita mendirikan bangunan dengan perhitungan biaya yang tepat dan
ekonomis, namun bangunan yang dihasilkan tetap berkualitas sesuai dengan standar
yang berlaku.
Sedangkan fungsi dari RAB adalah sebagai pedoman pelaksanaan pekerjaan dan
sebagai alat pengontrol pelaksanaan pekerjaan. Melalui RAB inilah kita bisa
memperhitungkan dan mengetahui secara pasti berapa biaya yang dibutuhkan untuk
mendirikan bangunan sesuai dengan permintaan owner.
