Page 89 - Rapport Activite CACEM

p. 89 Développer la performance
p. 92 Renforcer la communication avec ses différents publics
p. 94 p. 95
Former et intégrer Moderniser et optimiser
p. 96 p. 98
Mobiliser et fédérer
Améliorer les conditions de travail
L’efficacité à concrétiser la mission de la CACEM passe par l’adhésion et l’implication des équipes. La collectivité poursuit ainsi un effort constant afin de mobiliser ses agents et faire preuve d’exemplarité. L’aménagement des espaces de travail et des temps de réunion, la reconnaissance de valeurs communes, la modernisation des outils de communication ou encore la mise en route d’un Projet Organisationnel et Managérial constituent cet écosystème porteur, nécessaire à l’accomplissement individuel et collectif.
la performance interne
DÉVELOPPER LA PERFORMANCE
Afin de travailler sur ses capacités de performance, la CACEM a établi une feuille de route politico-stratégique 2017-2020 ainsi qu’une charte de valeurs. Deux documents qui constituent le cadre du « projet d’établissement » censé mettre en mouvement l’intelligence collective, donner le cap et consolider l’engagement de toutes les équipes de toutes les directions de la collectivité.
Feuille de route politico-stratégique 2017-2020
Initiée en 2015, la feuille de route politico-stratégique 2017-2020 s’inscrit dans une démarche de co-construction des politiques publiques. Plusieurs ateliers de réflexion avec les élus ont eu lieu, avant la tenue d’un séminaire avec la société civile, les communes membres, l’ensemble des élus de la CACEM, l’administration et les associations travaillant sur l’agglomération Centre. La feuille de route politico-stratégique structure les priorités politiques autour de quatre enjeux :
1. répondre de manière innovante et adaptée aux « nouveaux usages » des mobilités sur le territoire de la CACEM ;
2. ajuster et organiser l’offre de services en prenant en compte les usagers du territoire ;
3. refonder l’aménagement et l’organisation du maillage territorial sur le territoire de la CACEM ;
4. identifier et actionner les nouveaux leviers de l’attractivité économique sur le territoire de la CACEM.
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