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STEPHANIE LINK
The Wall ¿Tiene anécdotas (curiosas, graciosas, de
riesgo, etc.) del momento cuando inició su negocio?
Cuando se me ocurrió la idea de negocio tuve que
proponérsela a una amiga. Yo no sentía que fuera capaz
de hacerlo sola -no por falta de habilidades, capacidades
o temas económicos, sino personales- Empece Espejo de
Papel pensando que iba a fracasar, así que si estaba con
alguien mas y a las DOS no nos funcionaba: entonces no
me iba a dar tanta pena. Tener un socio es una de las
decisiones mas difíciles. No nos estaba funcionando la
sociedad y antes de sacar el primer cuaderno tome la
decisión de seguir adelante sin ella con mi idea de negocio
y mantenerla a ella como amiga. Aquí volvió mi miedo al
que diran y de enfrentar el fracaso sola si que le propuse la
idea a dos amigos que ni me pararon bolas. Yo no tenia
numero claros, modelos ni una estructura solida que
presentarle ni a ellos ni a nadie en ese momento entonces
claramente no les intereso. Aquí me llene de fuerza y de
valentía y decidi hacerlo sola sin importar mis miedos
infundados. Hoy en día mis dos amigos me ruegannnn
literalmente que los involucre en la empresa de alguna
manera, pero por el momento tengo claro que eso no es lo
que quiero ni lo que la marca necesita.
The Wall ¿En algún momento pensó que sería mejor no
iniciar este negocio?
Dude mucho por mis miedos. Como te digo, empece
pensando que no iba a funcionar, que todo se iba a caer y
que iba a fracasar.
En este punto lo clave es estar enamorado de la idea y
decidido a darle vida.
ESPEJO DE PAPEL
The Wall ¿Ha pensado en algún plan b? ¿En dado caso
que no hubiera funcionado?
No. Nunca tuve un plan B. Por mas de no haber empezado
con todo clarísimo administrativamente (soy diseñadora
industrial) y a pesar de todos los miedos que tuve que
enfrentar, Espejo de Papel como lo ven hoy, siempre
estuvo claro en mi cabeza y sobre todo en mi corazón.
The Wall ¿Cuáles son las tres cosas que marcan la gran
diferencia en su empresa?
Lo típico que siempre te van a decir es que tienes que
tener perseverancia, compromiso, ser responsable y
dedicado. Para mi esas simplemente son cualidades que
salen a relucir cuando estas enamorado de una idea.
Como yo lo veo, para que un negocio funcione tiene que
tener un componente grande de innovación. La idea,
necesariamente, tiene que ir de la mano de un concepto y
tiene que responder a tu pasión, a tus sueños: no a los de
los demás.
Espejo de Papel responde a todos y cada uno de mis
sueños. En términos de productos, aprovechando la
cercanía de la marca con el target, voy creciendo teniendo
en cuenta las necesidades que logro percibir sin dejar a un
lado lo que siempre he soñado tener yo y mis deseos. Con
respecto al contenido emocional siempre me he basado y
enfocado en mi vida, en mi proceso y en lo que este
viviendo en ese momento. Hoy en dia soy muy afortunada
de poder llegar a tantos corazones sanando el mío.
No diferenciarse es matar la marca. Para lograr una
posición única hay que tener un concepto muy solido, un
sueño bien definido y estar innovando día a día en busca
de un constante mejoramiento. Para jugar con ventaja hay
que ofrecer soluciones continuas y meterle el alma a la
marca. En mi caso particular no basta con quedarse con lo
básico como le esta pasando a muchas: ‘un cuaderno
bonito con una frase linda’. No basta con querer replicar
una idea que ya esta funcionando a pesar de que, para esa
oportunidad empresarial, haya mercado para todas. Para
diferenciarse no basta con tener (o copiar) una buena
idea, tienes que tener una actitud que te permita poder
generar esas ideas constantemente. ‘’El valor de la
innovación no esta en evitar que te copien, sino en
conseguir que todos te quieran copiar’’.
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