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2 Les risques opérationnels selon l’accord Bâle II

La mise en place d'une méthode de suivi des risques opérationnels se heurte souvent à
de nombreux obstacles d'ordre psychologique ou organisationnel en interne :

 Les équipes sont mobilisées sur d'autres projets de place : normes IFRS9, Risque de

crédit, plans stratégiques ..

 Le sujet présente un aspect diffus et non quantifié qui le rend difficile à

appréhender

 Plusieurs services ont déjà dans leur périmètre des activités voisines : secrétariats

généraux, services juridiques, … et ne voient pas d'un bon œil des projets qui

entameraient plus ou moins leurs prérogatives

 Les tâches de reporting et de suivi représentent une charge supplémentaire pour

les opérationnels

 Tendance à minimiser l'impact des risques opérationnels …

Le sujet fait son chemin et le corpus méthodologique se développe et se

structure progressivement.

Risques bancaires et risques opérationnels / Mastère Management Banque et Finances @YEM
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