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Fonction engagement en milieu bancaire

            b. Paramètres de dégradation


               •  Gel du mouvement au crédit du compte.
               •  Promesses non tenues de couverture de dépassements qui pourront être soit :
                   -  Subis (réalisation crédos, avals, refinancements,).

                   -  Autorisés (Fiche de dépassement ponctuel).
               •  Fréquence et cumul d’impayés.
               •  SCIP, notamment par votre banque.
               •  Client déclaré à la Centrale du Contentieux.

               •  Saisies arrêts ou oppositions, notamment des confrères ou des partenaires commerciaux du
                  client.
               •    Conflits sociaux à répétition.

               •    Perte d’un client important.
               •    Concurrence acerbe et de plus en plus menaçante.
               •    Décès du dirigeant ou de l’actionnaire principale.

               •    Arrêt de l’activité.
               •    Transfert du FDC et/ou du matériel à l’insu de la banque.
               •    Client non ou mal assuré victime d’un sinistre (feu, inondations,).


            c.  Les actions à entreprendre

            Plus on réagit vite, mieux on se protège.
               •    Les actions à entreprendre doivent être :

                   -  Proportionnées, selon la nature et le niveau de dégradation du risque constaté.
                   -  Différenciées, selon la catégorie de la clientèle concernée.
               •  Dans tous les cas de figure, les principes élémentaires suivants doivent obligatoirement être
                  observés par les gestionnaires de fonds de commerce :
                   -  Être attentif aux signaux d'alerte ou de dégradation des risques touchant les clients de
                      leur fonds de commerce,
                   -  Être réactif, c'est à dire agir vite et avec efficacité,
                   -  Répondre dans les délais aux états d’anomalie,

                   -  Informer la hiérarchie.
               •  Rendre visite au client pour mieux évaluer la situation et apprécier les solutions envisagées
                  par le client,
               •  Informer par écrit la hiérarchie,
               •  Répondre dans les délais aux états d'anomalie,

               •  Agir  pour  obtenir  du  client  un  engagement  écrit  par  lequel  il  confirme  la  réalité  de  ses
                  difficultés et les mesures appropriées qu'il envisage de prendre,

               •  S'abstenir d'aggraver la situation de nos engagements,
               •  Adresser au client une lettre de rappel dans le cas de non-respect des engagements pris,
               •  S'informer auprès des tiers pour mieux cerner la situation de notre risque,





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