Page 13 - Uncap_web
P. 13

Фундаментальные основания проекта







 ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ


 ОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА






















 РАЗЛИЧИЯ В ПОДХОДАХ К ИНВЕСТИЦИОННОМУ

 БИЗНЕСУ





 1. Академический подход



 Существуют уже описанные методики и правила инвестирования.
 Специалисты, освоившие эти подходы, например вчерашние выпуск-
 ники Гарварда, могут открыть собственную инвестиционную компанию
 и управлять средствами вкладчиков. Изучая рынок, они оценивают
 различные проекты, выбирают наиболее перспективные на свой взгляд,
 инвестируют в каждый из них часть средств, находящихся в управлении,
 и таким образом обеспечивают определенную доходность.


                                   3. Создание новых рынков
 2. Управленческий, административно-аналитический подход

                                   Такой подход требует отличного знания рынков, формирования или
 Управленческая команда, обладающая хорошим пониманием бизнеса,   трансформации корпоративной культуры. При этом не обязательно соз-
 приобретает проекты, находящиеся в кризисе. Они помогают его пре-  давать бизнес с нуля. Те же цели могут быть достигнуты приобретением
 одолеть и выйти на новый уровень эффективности, после чего бизнес   игроков на традиционных рынках и преобразованием их в соответствии
 продается. При этом модифицируется корпоративная культура, внедря-  с принципиально новой концепцией, открывающей новые рынки.
 ются современные управленческие технологии и при необходимости
 совершенствуются финансы и маркетинг.

 При таком подходе инвестиционная компания четко понимает кри-
 терии, которым должен соответствовать бизнес, чтобы стать привле-  Третий подход отражает суть предпринимательства. Только он спо-
 кательным для других компаний или для вывода на IPO. Соответствие   собен обеспечить бурный рост бизнеса и существенно более высокую
 таким критериям формирует цели развития конкретного бизнеса.  доходность, чем на конкурентных рынках.


 12                                                                                                          13
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18