Page 13 - 南通三建控股总部5月份月刊

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控股集团紧锣密鼓推进

2019年度绩效考核工作

日前，在控股集团董事局与高管层的指导和关怀下，综合管理

中心牵头，以完善制度为先导和保障，以全面预算的无缝衔接为目

标，对2019年度的整体绩效考核工作进行了全面部署，绩效考核各

项工作紧锣密鼓推进。

5月份以来，绩效考核小组对《控股集团高级管理人员绩效考

核方案》、《控股集团员工年度考核暂行办法》进行了多次修订，

考核制度持续得到完善，与集团全面预算工作衔接更加紧密。预算

和考核是管理的胜负手。2019年是全面预算在控股集团开展的开局

之年，黄主席多次强调：如果预算不与考核相配合，注定会成为空

文。为了确保全面预算的实施落地，控股集团对绩效考核指标编制

的内容、要求做了明确的规定。在内容上应围绕控股集团、股份公

司、各板块的2019年度工作目标，全面、客观地反映工作实际，做

到指标量化，以数据说话。要求股份公司及各板块对全面预算指标

进行分解落实，对部门的绩效考核指标中对部门全面预算必须占

30%的权重。

预计今年7月份，控股集团将以此次修订的各项考核制度以及

年初责任状和全面预算指标为基础，组织半年度绩效考核工作，对

2019年上半年的工作进行“回头看”。

（综合管理中心 袁佳佳）
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