Page 11 - myriam rios
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falta de información con la de una empresa conocida que sea el reto de
superación.
2. Muestra la relevancia de cuentas o grupo de cuentas dentro del estado. Si el
analista, lector o asesor conoce bien la empresa, puede mostrar las relaciones
de inversión y financiamiento entre activos y pasivos que han generado las
decisiones financieras.
3. Controla la estructura, puesto que se considera que la actividad económica
debe tener la misma dinámica para todas las empresas.
4. Evalúa los cambios estructurales, los cuales se deben dar por cambios
significativos de la actividad, o cambios por las decisiones gubernamentales,
tales como impuestos, sobretasas, así como va a acontecer con la política social
de precios, salarios y productividad.
5. Evalúa las decisiones gerenciales, que han operado esos cambios, los cuales
se puedan comprobar más tarde con el estudio de los estados de cambios.
6. Permiten plantear nuevas políticas de racionalización de costos, gastos y
precios, como también de financiamiento.
7. Permite seleccionar la estructura optima, sobre la cual exista la mayor
rentabilidad y que sirva como medio de control, para obtener el máximo de
rendimiento.
ANÁLISIS HORIZONTAL
En el análisis horizontal, lo que se busca es determinar la variación absoluta o
relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo
respecto a otro.
Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo
determinado. Es el análisis que permite determinar si el comportamiento de la
empresa en un periodo fue bueno, regular o malo.
Lo primero que se debe hacer para una buena interpretación de los datos
numéricos arrojados en el análisis horizontal, igual que en el análisis vertical,
conocer muy bien la empresa a estudiar (por su actividad, por su tamaño, por su
régimen jurídico, por su estilo de venta, por su origen de capital, por estilo de
apalancamiento, por su objeto social Etc.), las fortalezas y debilidades que
afectan su estructura organizacional interna.
Lo anterior es el fundamento que soportará el diagnóstico por ejemplo; si la
empresa presenta una variación absoluta y relativa positiva en el pasivo al corto