Page 10 - REVISTA IMPACTO ED 88
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maiores, mas muito já foi feito, está sendo construído   nos Centros e Educação Infantil. Qual a realidade da
       e idealizado para mudar essa realidade.               área e quais medidas tomadas pela administração mu-
            O  primeiro  passo  foi  assegurar  o  tratamento   nicipal para ao menos minimizar a problemática?
       adequado aos pacientes que fazem o acompanha-
       mento na rede pública municipal de saúde, regulari-        MARQUINHOS TRAD - Quando assumimos a
       zando o fornecimento de medicamentos. Em janeiro      administração, encontramos 14 obras de Centros de
       de 2017 encontramos os estoques das unidades de       Educação infantil paralisadas e abandonadas, duas
       saúde praticamente zerados, abaixo da chamada re-     obras de escolas na mesma situação e uma obra de
       serva técnica. Isso significa que nem ao menos 20%    escola, que, apesar do FNDE ter depositado a primei-
       das medicações disponíveis gratuitamente estavam      ra parcela do empreendimento, não houve interesse
       sendo ofertadas para a população.                     da gestão anterior em iniciá-la.
            Hoje, a realidade é diferente. Através de um tra-     No ano de 2017, iniciamos a gestão com o levan-
       balho de planejamento e organização, revertemos este   tamento financeiro das obras paralisadas, pois ao longo
       quadro e atualmente os estoques encontram-se acima    de quatro anos, estes prédios foram muito depreciados.
       de 85%. Isso significa um ganho enorme para toda a po-  Feito isso, iniciamos com a retomada do Jardim Tijuca II,
       pulação, pois assegura a regularidade do tratamento.  para verificar as possibilidades financeiras do município
            Outro ponto a ser considerado é o aumento da     e com a liberação do repasse federal. Enquanto isso, a
       cobertura da Estratégia de Saúde da Família (ESF),    SEMED juntamente com a SISEP realizava os pagamen-
       que passou de 33% em 2017 para 60% este ano.  O       tos atrasados e a organização do financeiro da PMCG.
       reflexo disso se vê na melhoria na assistência presta-     Entregamos o Ceinf do Tijuca II e neste mês de
       da na Atenção Primária o que, de fato, traz benefícios   aniversário estamos entregando outros dois Ceinfs,
       a todo o sistema, uma vez que as unidades básicas     no Noroeste e Centenário. Ainda em 2018, entrega-
       têm potencial de solucionar até 80% dos problemas     remos dois outros, na Nascente do Segredo e Ves-
       em saúde evitando assim que as unidades de urgên-     pasiano  Martins.  Já  no primeiro semestre de  2019
       cia e emergência fiquem sobrecarregadas.              vamos inaugurar os Ceinfs do Zé Pereira, Inápolis e
            Neste mês será inaugurada a primeira Clínica     Anache. Estamos trabalhando para entregar estas
       da  Família,  que  representa  um  marco  e  traz  novas   obras que ficaram paradas por vários anos.
       perspectivas à saúde pública do município, no bair-
       ro Nova Lima, localizada em uma das regiões mais           REVISTA IMPACTO - Quando o senhor assu-
       populosas da cidade. Esta unidade representa um       miu o comando do Executivo as ruas e avenidas da
       novo conceito de assistência, com horário de aten-    cidade de Campo Grande estavam literalmente to-
       dimento diferenciado, sem filas, assegurando que o    madas pelos buracos, inclusive algumas crateras.
       paciente tenha o atendimento certo no lugar certo.    Como encarou esse problema e a que pé anda a re-
            Outras três unidades básicas de saúde nos        cuperação viária da Capital?
       bairros Oliveira, Vila Cox e Azaléia estão sendo inau-
       guradas também neste mês de agosto o que, conse-
       quentemente, irá beneficiar mais de 20 mil morado-         MARQUINHOS TRAD  - Campo Grande tem
       res destes locais e adjacências.                      uma malha viária muito antiga e que não suporta
            Além da reorganização da Atenção Primária, a     mais o serviço de tapa-buraco em determinados lo-
       gestão obteve resultados significativos na Rede de    cais. Dos mais de 2.900 quilômetros que compõem
       Urgência, com a inauguração, ainda em 2017, do        a malha viária pavimentada de Campo Grande, em
       Complexo Regulador, que permite um melhor fluxo       pelo menos 1.500 quilômetros a única alternativa
       e controle dos encaminhamentos para as unidades       para recuperar o asfalto é o recapeamento.
       hospitalares e paralelamente com a atuação das uni-        Tivemos problemas com licitação, que acaba-
       dades de acolhimento.                                 ram prejudicando uma rápida recuperação da nos-
            Enfim, muito foi feito, mas há muito ainda a ser   sa cidade, mas conseguimos vencer este obstáculo.
       construído para garantir uma saúde de qualidade à popu-  Além disso, estamos fazendo parceria, como por
       lação campo-grandense, mas, seguindo o planejamento   exemplo, com a Águas, que garantiu a recuperação
       desenhado até 2020, os resultados serão positivos.    de algumas vias, e buscando recursos em Brasília
                                                             para revitalizar as ruas da nossa Capital.
                                                                  Neste ano, por exemplo, além do tapa-buraco,
            REVISTA IMPACTO - Na área da educação uma        as empresas que venceram a licitação devem fazer
       das reclamações recorrentes refere-se à falta de vagas   microrrevestimento, que é um trabalho de prevenção,

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