Page 10 - แผนกลยุทธ์2562-2565

การจัดทํา TOWs Matrix Analysis แสดงปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก

สหกรณ์ออมทรัพย์ครูชุมพร จํากัด

ปัจจัยภายใน จุดแข็ง (Strengths) จุดอ่อน (Weaknesses)

(Internal Factors) S1 ผลประโยชน์ตอบแทนสมาชิกสูงกว่า W1 สมาชิกได้รับข้อมูลไม่ครบถ้วนเป็น

สถาบันการเงินอื่นๆ ต้นเหตุของการขาดความเชื่อมั่นต่อสหกรณ์

S2 เปิดโอกาสให้สมาชิกเข้ามาร่วมคิด W2 สหกรณ์มีค่าใช้จ่ายมากเกินไป
ร่วมทํา ร่วมพัฒนาสหกรณ์
W3 กรรมการและเจ้าหน้าที่แบ่งพรรคแบ่ง
S3 มีอาคารสถานที่ของสหกรณ์ให้บริการ พวก ขาดความสามัคคี
ได้เพียงพอ W4 การสื่อสารระหว่างสหกรณ์กับสมาชิกยัง

S4 อัตราดอกเบี้ยของสถาบันการเงินอื่นๆ ไม่เพียงพอทําให้เกิดความเข้าใจที่ผิดพลาด

ปัจจัยภายนอก ทําให้สมาชิกเกิดความเชื่อมั่นในกิจการของ W5 ระเบียบข้อบังคับไม่ค่อยได้พัฒนาให้
(External Factors) สอ.ชพ. เหมาะสมทันกับการเปลี่ยนแปลง
S5 มีสมาชิกเข้าใหม่อย่างต่อเนื่อง

โอกาส ( Opportunities) กลยุทธ์ SO กลยุทธ์ WO
O1 ใช้หลักการสหกรณ์สีขาวในการ 1.ส่งเสริมให้มีการใช้หลักการสหกรณ์สี 1.เร่งรัดให้มีการนําหลักการสหกรณ์สีขาวมา

บริหารจัดการสหกรณ์ออมทรัพย์ครูชุมพร ขาวในการจัดการสหกรณ์ออมทรัพย์ครู บริหารจัดการส่งเสริมให้สมาชิกได้รับความรู้
O2 พรบ.สหกรณ์หักเงินให้สหกรณ์เป็น ชุมพร จํากัด เพื่อเพิ่มความเชื่อมั่นของ อย่างทั่วถึงและเป็นรูปธรรม W1 W4 O1 O3

ลําดับแรก สมาชิก S4 O1 O2 O4 2.พัฒนาระบบประชาสัมพันธ์ทั้งภายใน
O3 การเพิ่มช่องทางการให้บริการแก่ 2.ส่งเสริมการใช้ พรบ.สหกรณ์ให่เข้มแข็ง ภายนอกองค์กรและระหว่างสมาชิกเพื่อให้มี
สมาชิกให้เพิ่มมากขึ้นโดยนําระบบ ATM ส่งเสริมการมีส่วนร่วมขององค์กรสหกรณ์ ความรู้ ความเข้าใจและสร้างค่านิยมองค์กรและ

Online มาใช้ในระบบสหกรณ์ ภายนอกส่งผลต่อผลประโยชน์สูงสุดของ ความสามัคคีในองค์กร W1 W3 W4 O1 O5
O4 การเลือกตั้งตามกระบวนการ สมาชิก S2 S1 S4 O1 O5 O4
ประชาธิปไตย 3.พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ S2 S3 S5

O5 ได้รับการส่งเสริม แนะนํา ช่วยเหลือ O3
จากสหกรณ์จังหวัด
อุปสรรค ( Threats) กลยุทธ์ ST กลยุทธ์ WT

T1 ข้อบังคับและระเบียบต่างๆของ 1.พัฒนาสมาชิกให้มีความรู้ความเข้าใจใน 1.ปรับระเบียบข้อบังคับของสหกรณ์ครูชุมพร

สหกรณ์ที่ขัดแย้งกับพรบ.สหกรณ์ไม่ หลักการสหกรณ์และปฏิบัติตามกฎ จํากัด ให้สอดคล้องกับ พรบ.สหกรณ์และ
สามารถนําสู่การปฏิบัติได้ ระเบียบของสหกรณ์ได้ S5 T1 T2 บังคับใช้ให้ถูกต้องตามระเบียบข้อบังคับนั้น
T2 กลุ่มบุคคลนําพฤติกรรมทางการเมือง 2.เปิดดอกาสให้สมาชิกมีส่วนร่วมเพื่อ W5 T1 T2 T3

มาใช้ในระบบสหกรณ์ พัฒนาข้อบังคับให้สอดคล้องกับ พรบ. T1 2.ส่งเสริมให้มีการนําหลักคิด ศาสตร์พระราชา
T3 งานบุคคลไม่ได้กําหนดคุณลักษณะ S2 ตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในการ

เฉพาะตําแหน่ง 3.พัฒนาระบบบริหารงานบุคคลในองค์กร วางแผนการบริหารองค์กร และวิถีชีวิตของ
T4 ราคาพืชผลทางการเกษตรที่เป็นอาชีพ ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล S5 S3 สมาชิกอย่างแท้จริง W2 T4
เสริมของสมาชิกตกตํ่า ส่งผลต่อความ T1 T3
มั่นคงทางการเงินสมาชิก