Page 146 - مبادئ علم الإدارة

‫‪-3‬القيادة في التنظيم الاجتماعي غير رسمية تعتمد على المقدرة الشخصية‬
‫للقائد في التأثير على سلوك وافتار اعضاء الجماعة ولا تستند الى سلعة‬
‫قانونية تخوله ايااا وظيفة رسمية وتبر القيادة غير الرسمية لاعتبارات‬
‫عدة كالسن والقدم والمقدرة الفنية‪.‬‬
‫‪-4‬الاتصالات في التنظيم غير الرسمي اقصر واسرع بعتس الاتصالات‬
‫الرسمية المقيدة بمسارات واساليل تجعلها اطول وابعأ‪.‬‬

‫‪-5‬الرقابة في التنظيم غير الرسمي غير مفروضة ولتنها رقابة تلقائية تنبث‬
‫من الجماعة ومن حاجاتها الى الحفاظ على كيانها واستمراراا‪.‬‬

‫‪-6‬حجم جماعات التنظيم غير الرسمي صغيرة بالنسبة لتشتيلات التنظيم‬
‫الرسمي الضخمة‬

‫‪-7‬لا يتوفر لهذا التنظيم الاستقرار والاستمرار لانه يقوم على اعتبارات‬
‫شخصية بحتة عتس التنظيم الرسمي الهيتلي المستند الى الوظائف الرسمية‬

‫وصلاحيتها القانونية‪.‬‬
‫واذا كان للتنظيم غير الرسمي بعي المساوئ كمقاومة التغيير وتعارض‬
‫دوره مع اادا المنظمة احيانا ونشر الاشاعات فان لهذا التنظيم مزاياه‬

‫التي لا يمتن اغفالها او انتار ااميتها اذا ما احسن استخدامها ونخص‬
‫بالذكر منها ما يأتي‪:‬‬

‫‪-1‬يتف التنظيم غير الرسمي مع التنظيم الرسمي في ايجاد تنظيم عملي‬
‫يحق الانجا المنشود وكان دوبين اول من قدر اذا التتامل الضروري بين‬

‫التنظيمين اذ يقول ان العلاقات غير الرسمية في المنظمات تفيد في الحفاظ‬
‫على المنظمة من التدمر التلقائي الذي قد ينتج عن الالتزام الحرفي‬

‫‪146‬‬