Page 11 - UNIDAD I
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CONTROL ADMINISTRATIVO


                  Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento del proceso
                  e  incluye  todas  las  actividades  que  se  emprenden  para  garantizar  que  las
                  operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.  Una empresa, para
                  competir  y  sobrevivir  necesita  mantenerse  actualizada  y  tener  un  control
                  administrativo adecuado ya que es esencial para el funcionamiento de la misma.
                  Esto implica asegurar el manejo de todos de los recursos con los que se dispone de
                  manera  eficiente  de  lo  contrario  se  presentaran  fallas  que  se  deben  estudiar
                  cuidadosamente para corregirlas lo más rápido posible y así garantizar el correcto
                  uso de estos recursos lo cual será en beneficio para la empresa. El control solo es
                  posible  si  se  cuenta  con  un  sistema  de  información  que  sirva  como  punto  de
                  referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, de modo que constantemente se
                  estén  corrigiendo  los  errores  y  capitalizando  los  aciertos,  lo  cual  traerá  como
                  consecuencia el incremento del valor de la empresa. La idea que se tiene en algunas
                  organizaciones es que un sistema de control solo sirve para detectar las fallas, sin
                  embargo,  resulta  de  gran  importancia  conocer  los  aciertos  para  fortalecer  la
                  superación constante.

                  Existen tres tipos de control que se utilizan en la organización, en la mayoría de los
                  casos, se han empleado después de la acción. Sin embargo, es recomendable ser
                  creativos e introducir en la información contable el control direccional mediante el
                  análisis de sensibilidad, y reducir así la brecha entre los resultados y los objetivos
                  planeados.

                      ➢  Control guía o direccional

                  Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones
                  correctivas deben efectuarse antes de completar la operación. Es decir, es un control
                  de tipo preventivo ya que su objeto es eliminar las desviaciones antes de que estas
                  se presenten.

                  Ejemplo

                  En la empresa Vinícola San Lorenzo se necesita llevar un cargamento de vino a la
                  ciudad de Guadalajara Jalisco, por lo que se debe trazar una ruta correctamente
                  para que llegue en el tiempo pactado con el cliente.



                      ➢  Control Selectivo
                  Consiste en verificar las muestras de determinada operación para detectar si cumple
                  los requisitos previstos, esto nos sirve para determinar si se puede continuar con el
                  proceso.
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