Page 13 - Emprendedor Hispano 1era edición

Estrategia Eaprovecha los errores como fuente de aprendizaje, en vez de convertirlos en
frustración y fracaso.
l emprendimiento es mu-
chas veces idealizado en los para que gracias a ti, ellos vayan
que quieren lanzarse a emprender, medios de comunicación preparados. Es el objetivo de los
como la solución milagro a todos los problemas de la sociedad. El emprendedor suele ser mitifi- cado como un ‘súper héroe’ al es- tilo Steve Jobs, que tuvo una idea extraordinaria y la desarrolló solo hasta convertirse en multimillo- nario. Pero la realidad es muy dis- tinta. Hay muchos tipos de emprendedores que nos alejamos del estereotipo Steve Jobs, y mu- chos de nosotros tenemos un reco- rrido lleno de fracasos, errores y momentos difíciles. Los emprende- dores americanos entienden muy bien este concepto y una de sus maneras de trabajar es justamente esta: destacan sus errores como fuentes de aprendizaje.
Por tanto, es muy interesante este aspecto y saber reconocer nues- tros errores como técnicas de aprendizaje. De hecho, es un factor que debería incorporarse en el ADN de todos los emprendedores europeos. Este es el objetivo de la iniciativa Entrepreneurship, The Countermyths of startup land ,que he creado junto con Nast Marrero. La idea analiza cuatro maneras di- ferentes de aprovechar los errores como una oportunidad para mejo- rar, que son las siguientes:
1. Analizar los motivos del fracaso
Después de un fracaso, hay que to- marse un tiempo para analizar y entender los motivos que nos han llevado a él. De nada nos vale pen- sar que el fracaso está debido so- lamente a factores externos. Tenemos que tener la humildad de reconocer los errores que hubieran podido evitarse. Es imprescindible escribir una lista con todos nues- tros errores, sacando de ellos las conclusiones y el aprendizaje clave. Reconocer los errores per-
Método para hacer la 'autopsia' a tus
eventos de Entrepreneurship, The Countermyths of startup land.
errores
Hatch.co, comparte con los estu- diantes de la Option Entrepre- neurship en Nueva York los errores y buenas prácticas que tuvo a lo largo de su experiencia como em- prendedora. Después de haber compartido una lista muy deta-
Entrepreneurshipsoneventos men- suales enfocados en un tema “hype” en el mundillo emprende- dor (growth hacking, metrics, scrum...) en los cuales tres em- prendedores comparten sus difi- cultades y errores en un tema específico para luego compartir buenas prácticas y soluciones.
En la última sesión realizada en el Forum Impulsa de Girona, Izanami Martinez, co-fundadora de Nona- box, compartió con mucha hones- tidad y humor el fracaso del lanzamiento del modelo de sus- cripción de pañales debido a que no habían investigado la necesidad de este producto yendo a super- mercados a hablar con las madres. Por otro lado, Pablo Valcárcel, faci- litador de inversión de Capital Cell, teatralizó las mentiras que te pue- den contar mentores que te acon- sejan cada vez una cosa diferente y lo que pudo experimentar en su andadura en la famosa aceleradora Seedcamp.
Este es también el objetivo de la iniciativa Fuckup Nights, lanzada en México en 2012 para compartir los fracasos de emprendedores re- conocidos. Además, más allá de poner en práctica estos consejos, para poder integrar en nuestro ADN emprendedor la transforma- ción de los errores en fuentes de aprendizaje, el sistema educativo tiene que cambiar para integrar mejores estos fallos.Hoy en día en las escuelas el error es, o sobreva- lorado -visto como una culpa que hay que castigar poniendo mala nota- o infravalorado -visto como un riesgo ocasional, cuando es algo parte de la vida.
mite superarlos
.“Si el error ignorado es nefasto, el error reconocido, analizado y supe- rado es positivo” (Edgar Morin).
2. Aprende acerca de tus errores con un mentor de confianza
llada de errores, nos dijo que lo que siempre mantenía la empresa en buenas condiciones era que com- partía
Primera edición 2017
Emprendedor Hispano 13
A veces, cuesta tomar distancia de nuestra propia experiencia para destacar los motivos del fra- caso. Para ello, lo mejor es estar acompañado por un mentor de confianza,
con una amplia expe- riencia en emprendi- miento, que pueda destacar desde
cada error y fallo con su equipo, con total transparencia. Eso permite que los colaboradores no repiten los mis- mos errores, que en- tiendan mejor el funcionamiento de la empresa y se sientan muy involucrados en el equipo. Organizar una reunión cada mes compilando los errores come- tidos durante ese tiempo es una manera muy eficaz de aprender e
un punto de vista externo los motivos
de nues- tros erro-
res. El
perfil
ideal de este
mentor es una
persona más mayor,
con experiencia recorrida y
sin miedo de hablar francamente. Agustín Cuenca, CEO de ASP Gems, emprendedor en Internet desde 1987 ha tenido este papel de men- tor de confianza para los estudian- tes de la Option Entrepreneurship, programa de formación en em- prendimiento de ESCP Europe.
3. Comparte los fallos y errores con total transparencia con el resto de tu equipo
Anastasia Leng, co-fundadora de
involucrar al equipo.
4. Comparte tus fallos con los demás
Además de compartir los errores con el equipo, cuando puedas, comparte tus fallos con otros com- pañeros emprendedores o jóvenes