Page 28 - roberto gonzalez nuñez

RUTA CRÍTICA

El método de la ruta crítica o CPM (Critical Path Method) nos informará de las
actividades necesarias e indispensables para que nuestro proyecto concluya
según lo planificado. Con ella, sabremos la duración total del mismo y el estado de
urgencia de las actividades marcadas en un cronograma. (Reserved, 2016)

¿Qué diferencia existe entre PERT y CPM?

El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo
diferencia del método PERT (Project Evaluation and Review Techniques) que
supone tiempos probabilísticos. Las actividades quedan relacionadas por
dependencias de recursos entre ellas, dibujando así en un cronograma el flujo de
trabajo más óptimo.

Así pues, PERT nos permite asumir distintos escenarios para los tiempos de
duración de cada actividad. De esta forma, podemos estimar la probabilidad de
que el proyecto se complete al cabo de un determinado tiempo.

Se podría decir que mientras que PERT considera los recursos necesarios para
completar las actividades en una duración probable, el método de la ruta crítica
determina el camino crítico o la ruta más larga del proyecto, y los posibles „cuellos
de botella‟ del mismo. Las actividades que se encuentren en la ruta crítica son las
más urgentes de ejecutar, pues si alguna de ellas sufre un retraso podría paralizar
todo el proyecto.

El cálculo de la ruta crítica es uno de los aspectos más importantes que debe
gestionar un Project Manager, sino el que más. Se podría decir, que teniendo el
CPM controlado y actualizado, el proyecto debería funcionar como la seda.
(James M. Antill, 2002)

CONCLUSION

PERT
El pert nos ayuda a encontrar los pasosos óptimos por medio de nodos y flechas
que nos ayudan a saber las actividades a seguir para la elaboración del proyecto
con un tiempo aproximado.