Page 14 - รวมแผนยุทธศาสตร์รูปเล่มปี2561-2564

9

SWOT โรงพยาบาลแพร่

Strengths

ล าดับ ประเด็น น้ าหนัก คะแนน รวม เรียงล าดับ

1 มีโครงสร้างสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน และทีมคร่อม 0.050 4 0.200

สายงานที่มีโครงสร้างเหมาะสม ก าหนดหน้าที่รับผิดชอบที่
ชัดเจน และสามารถสนับสนุนการท างานให้มีความ

คล่องตัวและมีประสิทธิภาพ

2 การจัดระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) สาขาหัวใจ, 0.075 4 0.300 5

กระดูก, ไต, NCD, Palliative care
3 มีการน าเทคโนโลยีมาใช้สนับสนุนการท างาน 0.075 4 0.300 4

4 การพัฒนาคุณภาพและมาตรฐาน : มีระบบการท างานที่ 0.075 4 0.300 2

ชัดเจน ได้แก่ ระบบยา, ระบบความเสี่ยง, ระบบส่งต่อ,
ICS

5 บุคลากรมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง 0.075 5 0.375 1

6 มีการก าหนดค่านิยมอย่างชัดเจน 0.025 3 0.075

7 การสื่อสารนโยบายและข้อมูลข่าวสารชัดเจน ทันต่อ 0.050 3 0.150
เหตุการณ์ ท าให้การด าเนินงานรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ

และตรงตามวัตถุประสงค์

8 การท างานร่วมกันเป็นทีม 0.075 4 0.300 3

แผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลแพร่ ปี พ.ศ. 2561 - 2564