Page 57 - מי ינהל את הים 6.1.14_Neat

‫איגוד ערים כנרת‬
‫מרכז בידיו את כלל סמכויות הטיפול‪ ,‬הפיקוח והאכיפה באגם ובסביבתו‪ ,‬לרבות נושא הגישה החופשית‬
‫למים‪ ,‬תכנון ובנייה‪ ,‬תיירות ואיכות הסביבה‪ .‬בנוסף עוסק האיגוד בפעולות הסברה וחינוך‪ ,‬בשמירת הטבע‬
‫וניקיון החופים‪ .‬האיגוד כולל יחידת תכנון והנדסה‪ ,‬יחידת ניהול החופים‪ ,‬יחידת פיקוח ואכיפה הפועלת‬

‫בשיתוף המשטרה‪ ,‬רשות הטבע והגנים‪ ,‬המשרד להגנת הסביבה ועוד‪.‬‬

‫מנהלת הכנרת‬
‫הוקמה כגוף ממלכתי ב‪ 1969 -‬במטרה למנוע זיהום באגן היקוות הכינרת ובאגם עצמו לנטר ולשמור על‬
‫איכות המים‪ .‬המנהלת‪ ,‬משמשת כזרוע של רשות המים‪ ,‬הכוללת יחידה הנדסית ויחידת פיקוח ואכיפה‪,‬‬

‫ופועלת בהתאם להנחיה מקצועית של מנהל מנהלת הכנרת המשמש גם כיועץ כללי לנושאי מניעת זיהום‪.‬‬

‫יתרונות‬
‫‪ ‬לדעת מנהל יחידת ניטור כנרת‪ ,‬ד"ר דורון מרקל‪ ,‬יתרונה של השיטה הוא בשיתוף הפעולה ההדוק בין‬

‫המעבדה לחקר הכינרת לבין מנהלת הכנרת‪.‬‬
‫‪ ‬וועדת התפעול מנהלת את האגם על פי פרמטרים מדעיים‪.‬‬

‫חסרונות‬
‫‪ ‬הנושא כולו אינו מעוגן בחקיקה ותלוי ברצונם הטוב של הגופים הפועלים‪.‬‬
‫‪ ‬קיימת אי‪ -‬בהירות רבה באשר להיררכיה‪ ,‬לאחריות ולסמכות המוטלת על הגופים השונים‪ .‬עובדה זו‬
‫פוגעת בסופו של דבר בתפקודן של הרשויות השונות וקיים חשש מתמיד לקריסת שיתוף הפעולה‪.‬‬

‫מה ניתן ללמוד מהמודל?‬

‫‪ ‬יש לעגן את מערכת היחסים בין כל השותפים בחקיקה ולא להיתלות ביחסים בין‪-‬אישיים‪.‬‬
‫‪ ‬בארגונים העוסקים במים ובסביבה יש צורך בשיתוף פעולה בין גופי הניטור לגופי התפעול‪.‬‬
‫‪ ‬ניהול האגם בהסתמך על חוות דעת של גופי הניטור והמחקרים הרבים היא ערובה לשמירת‬

‫המשאב ובריאותו‪.‬‬

‫‪17‬‬