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PABLO DAMIAN PEREZ RODRIGUEZ

Red PERT

Consta de los siguientes elementos:

Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le
asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la duración de la tarea.

Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una
de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una
etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y
representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas
por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).

Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las
cadenas de tareas entre ciertas etapas.

El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method), es un algoritmo basado en la
teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final del
CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total
del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad. El algoritmo CPM se
desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia del método PERT que
supone tiempos probabilísticos.

Bibliografía:

(s.f.). Obtenido de http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert

alegandro, j. (25 de mayo de 2008). Recuperado el 2018 de marzo de 11, de
http://empresayeconomia.republica.com/planificacion/metodo-pertcpm.html

arias betancourt, n. (1978). repositorio institucional. Recuperado el 10 de marzo de 2018, de
repositorio institucional: http://hdl.handle.net/11404/2297

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