Page 235 - GRC-BOOK-NEW2
P. 235

inti sari manajemen Risiko





                             F. Matriks Parameter/lndikator Penilaian Risiko Stratejik
             No              Parameter/Indikator                Keterangan
             A. RiSiKo inHeRen*
              1.  Kesesuaian   Penetapan tujuan stratejik perlu   Penilaian parameter antara lain untuk
                Strategi   mempertimbangkan faktor internal dan eksternal   mengukur
                dengan Kondisi  bisnis Bank:            apakah penetapan sasaran strategis oleh
                Lingkungan Bisnis a.  Faktor internal, antara lain:  Dewan
                             1)  Visi, misi, dan a rah bisnis yang ingin dicapai  Direksi didukung dengan kondisi internal
                              Bank;                     maupun
                             2)  Kultur organisasi, terutama apabila   eksternal dari lingkungan bisnis Bank.
                              penetapan tujuan stratejik mensyaratkan
                              perubahan struktur organisasi dan
                              penyesuaian proses bisnis;
                             3)  Faktor kemampuan organisasi yang
                              mencakup antara lain sumber daya
                              manusia, infrastruktur, dan sistem informasi
                              manajemen; dan
                             4) Tingkat toleransi risiko yaitu tingkat
                              kemampuan keuangan Bank menyerap
                              risiko.
                           b.  Faktor eksternal, antara lain:
                             1)  Kondisi makroekonomi;
                             2)  Perkembangan teknologi; dan
                             3)  Tingkat persaingan usaha.
              2. Strategi Berisiko   a.  Strategi berisiko rendah adalah strategi di   Tingkat risiko inheren dapat ditimbulkan
                Tinggi dan   mana Bank melakukan kegiatan usaha pada   pula oleh pilihan strategi Bank.
                Strategi Berisiko   pangsa pasar dan nasabah yang telah dikenal
                Rendah       sebelumnya atau menyediakan produk
                             yang bersifat tradisional sehingga tingkat
                             pertumbuhan usaha  cenderung stabil dan
                             dapat diprediksi.
                           b.  Strategi berisiko tinggi adalah strategi di mana
                             Bank berencana masuk dalam area bisnis baru,
                             baik pangsa pasar, produk atau jasa, atau
                             nabasah baru.
              3. Posisi Bisnis Bank Penilaian antara lain didasarkan pada:  Seberapa besar tingkat keberhasilan/
                           a.  Pasar di mana Bank melaksanakan kegiatan   kegagalan Bank dalam mencapai tujuan
                             usaha;                     dapat dinilai berdasarkan  posisi Bank di
                           b.  Kompetitor dan keunggulan kompetitif;   pasar dan keunggulan kompetitif yang
                           c.  Efisiensi dalam melaksanakan kegiatan usaha;  dimiliki, baik terhadap peer group maupun
                           d.  Diversifikasi kegiatan usaha dan cakupan   industri perbankan secara keseluruhan.
                             wilayah operasional; dan
                           e.  Kondisi makro ekonomi dan dampaknya pada
                             kondisi Bank.







                                                      The Fundamentals of GRC    209
   230   231   232   233   234   235   236   237   238   239   240