Page 227 - อำนาจดำเนินการ 17.12.2018

ภาคผนวก งบประมาณ

คณะกรรมการบริษัทฯ (Board of Directors) คณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee) คณะกรรมการบริหาร (Executive Committee) รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Deputy Chief Executive Officer) คณะจัดการ (Management Committee) คณะทำางานชุดพิเศษ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงาน (Chief Officer) / กรรมการผู้จัดการ(Managing Director) ผู้บริหารสูงสุดสายงานธุรกิจ(Head of BU) / ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่(VP) / ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส(SVP) ผู้อำานว

ลำาดับที่ เรื่อง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Chief Executive Officer) หมายเหตุ
งบประมาณ

1 แผนธุรกิจ (Business Plan) ระยะยาว อ* * นำาเสนอคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเพื่อ
กลั่นกรอง ก่อนนำาส่งให้คณะกรรมการบริษัท อนุมัติ
2 แผนงบประมาณประจำาปี อ* * นำาเสนอคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเพื่อ
กลั่นกรอง ก่อนนำาส่งให้คณะกรรมการบริษัท อนุมัติ
3 งบประมาณ โครงการลงทุน 3
* เป็นโครงการลงทุนที่อยู่ภายใต้แผนการลงทุน และ
แผนธุรกิจที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท
3.1 การขอใช้งบประมาณโครงการลงทุน* อ** ** มูลค่าโครงการลงทุนเป็นไปตามนโยบายการ
ลงทุนที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท
3.2 การขอวงเงินเพื่อพัฒนาโครงการ
เบื้องต้น (Pre-Construction) 6 * ก่อน * 1. อนุมัติแต่ละโครงการ
ได้รับอนุมัติงบประมาณโครงการลงทุน 2. เป็นโครงการที่ระบุไว้ในแผนธุรกิจประจำาปี
จากคณะกรรมการบริษัท สามารถขอได้ อ 3. ต้องไม่เกินงบประมาณ โครงการลงทุน 3
ตามงบประมาณที่ใช้จริงของแต่ละโครงการ 4. รายงานคณะกรรมการบริษัทในการประชุม
แต่ไม่เกิน 140 ล้านบาท และวงเงินเบิก ครั้งต่อไปหลังจากที่อนุมัติแล้ว
จ่ายไม่เกิน 10%ของมูลค่าที่ดิน
4 การโยกย้ายงบประมาณ* * การโยกย้ายงบประมาณต้องให้อยู่ใน
งบประมาณที่ได้รับการอนุมัติ
4.1 งบประมาณ ประจำาปี 1 อ* * เฉพาะในสายงานที่บังคับบัญชาเท่านั้น
* 1. คณะกรรมการบริหารอนุมัติได้ภายในงบ
ประมาณที่คณะกรรมการบริษัทอนุมัติ
4.2 งบประมาณ การลงทุน 2 อ* ก 2. รายงานคณะกรรมการบริษัทในการประชุม
ครั้งต่อไปหลังจากที่อนุมัติแล้ว
* กรณีที่กระทบผลตอบแทนโครงการต้อง
3
4.3 งบประมาณโครงการลงทุน * นำาเสนอ CEO อนุมัติ
* CFO และ MD อนุมัติ
- ข้ามหมวดใหญ่ (Group) 4 อ*,** ** เป็นไปตามบันทึก หลักการ เหตุผล
และความมุ่งหมายข้อ 3.1
- ภายในหมวด (Sub Group) 5 อ* * MD อนุมัติ

PREVIOUS NEXT