Page 2 - Leider Interview - Peter Paul Geraeds

Mensen zelf verantwoordelijkheid geven, fouten mogen maken en belangrijke informatie delen met je medewerkers zijn onderdelen van zijn filosofie die ik toepas bij PP Personeelsdiensten.
Hoe breng je die lessen nu in praktijk?
Ik geef als leidinggevende mijn medewerkers ruimte. Daarbij ga ik ervan uit dat mensen uit zichzelf wel gaan inlezen en dan aan mij vragen waar ze niet uitkomen. Ze mogen zelf ontdekken waar hun talenten liggen. Daar besteden we ook met regelmaat aandacht aan door met externen individuele en teamtrajecten te doorlopen. Ook ik moet mijn verwachtingen en aannames soms bijstellen: ik heb geleerd dat niet iedereen het leuk vindt om ondernemend te zijn. ‘Dan waren ze zelf wel een bedrijf begonnen’. Voor een aantal is het moeilijk om commercieel bezig te zijn. We hebben daar veel aandacht aan besteed, onder andere in de vorm van trainingen.
Daarnaast heb ik leren loslaten. Mijn drive om veranderingen in gang te zetten heeft als keerzijde dat ik ongeduldig kan zijn en al ben begonnen voordat ik een ander de kans heb gegeven ermee aan de slag te gaan. Sinds dit jaar neemt een van de senior consultants de persoonlijke begeleiding van de medewerkers van mij over. Dat is op een natuurlijke manier ontstaan: hij is met meer geduld beter in staat medewerkers bij de hand te nemen, zaken te bespreken en samen tot oplossingen te komen.
Wat vind jij lastige situaties?
Dat het niet vanzelfsprekend is dat mensen weten hoe ze zichzelf in beweging zetten. Mensen verlangen van mij dat ik de aansturing doe: ‘maar jij bent de directeur!’ Ik vind dat ingewikkeld. Ook op dat punt ben ik blij dat ik nu iemand naast me heb staan die de aansturende rol goed kan vervullen.
En vorig jaar heb ik van iemand afscheid moeten nemen. Dat was een lastig besluit. Het liefst maak ik mensen blij. Als je iemand ontslaat voer je ineens een heel ander gesprek.
Wat zou je andere leidinggevenden willen meegeven?
- Schaf de individuele bonus af. Dat doet rare dingen met mensen.
- Accepteer dat anderen het anders doen en durf los te laten
- Zorg voor een goede tweede man/vrouw naast je die qua competenties aanvullend is.
- Besteed aandacht aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de mensen in je bedrijf. Bij PP Personeelsdiensten werken we regelmatig samen met externe begeleiders/ coaches om als team dichter bij elkaar te komen en individuele talenten te ontwikkelen.
- Kijk ook zelf in de spiegel. In overleggen waren de anderen vaak doodstil terwijl ik aan het orakelen was en uiteindelijk kwam de boodschap niet aan. Vervolgens veranderde er niks. Dat zijn van die leermomenten, waar ik zelf een coach voor heb gehad.