Page 9 - magazine-01
P. 9
GMAO un facteur d'amélioration et de productivité.
Dans un contexte économique en constante évolution, nous assistons depuis peut à un effort de rationalisation des
pratiques et des budgets de maintenance des équipements industrielles. Dans le même temps, sous l’effet conjugué
du développement de l’automatisation, de l’informatique, et de la robotique, les outils et les méthodes de maintenance
ont progressé parallèlement.
Actuellement, la gestion de la maintenance est assistée par ordinateur « GMAO ». Elle permet d’obtenir des conditions ctuellement, la gestion de la maintenance est assistée par ordinateur « GMAO ». Elle permet d’obtenir des conditions
A
optimales de maintenance des équipements, fondées sur la connaissance de la fiabilité. Ces nouvelles méthodes nous
permettent maintenant d’aller bien au-delà des gains que les politiques de maintenance préventive et systématique.
Notre but est de faire acquérir une méthodologie de recherche de panne permettant d’optimiser les interventions
de maintenance. Après avoir passé en revue les différentes méthodes, recettes et outils de réflexions de la maintenance
l’assistance apprendra:
- à développer une méthode de diagnostic enrichie préalablement du descriptif de la situation (pré-diagnostiquer). à développer une méthode de diagnostic enrichie préalablement du descriptif de la situation (pré-diagnostiquer).
-
- à diagnostiquer à l’aide d’outils méthodologiques et rechercher des causes racines.
- à apprendre à s’informer, consulter, proposer des améliorations.
- à intervenir efficacement en fonction de leurs connaissances de base, optimiser le temps d’intervention.
- à préparer en sécurité une intervention de maintenance corrective.
- à recueillir des informations pertinentes dans un compte rendu pour constituer une base de données.
La décision d'investir dans un outil de GMAO est souvent associée à un projet d’harmonisation des codes et des a décision d'investir dans un outil de GMAO est souvent associée à un projet d’harmonisation des codes et des
L
échanges interservices. Ceci provoque souvent un changement profond des habitudes. Il convient donc de planifier et
de préparer ce changement.
Il faut aussi voir la mise en place de l’outil comme support à une organisation de maintenance tournée vers
l’amélioration continue.
07